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Style Guide- sdf- 4.18.03 ?2004 Balanced Scorecard Collaborative, Inc. ? ? 2003 Balanced Scorecard Collaborative, Inc. ? 青岛啤酒股份有限公司平衡计分卡项目公司层面战略图说明材料 内容提要 青啤股份的SWOT分析 企业发展规划的框架结构 平衡计分卡的四个角度与战略图 青啤股份战略图及要素描述 根据青啤股份SWOT分析，内部整合、品牌整合、基地市场建设是新一轮战略规划最重要的战略主题 内容提要 青啤股份的SWOT分析 企业发展规划的框架结构 平衡计分卡的四个角度与战略图 青啤股份战略图及要素描述 内容提要 青啤股份的SWOT分析 企业发展规划的框架结构 平衡计分卡的四个角度与战略图 青啤股份战略图及要素描述 战略图是将组织战略落实到实际运营的有效的管理工具。这是BSCol定义“战略中心型组织[SFO]”五个原则中的第一个原则 将战略转化到四个角度——财务，客户，内部流程与学习和成长 战略图模板: 通过把流程和无形资产与战略整合来创造价值 领导者必须管理变革的流程 内容提要 青啤股份的SWOT分析 企业发展规划的框架结构 平衡计分卡的四个角度与战略图 青啤股份战略图及要素描述 青啤股份战略图开发说