标准工时的计算方法-精选版.pptVIP

分库 总库 车间 小 汽 车 牵 引 车 * 改进及节省： 分库 车间 * 标准工时(STANDARDTIME),作为制造业必不可少的一种管理绩效测评尺度,它19世纪后期起源于美国.至今已有一百多年的历史.在社会发展的长河中,经历不少后继管理学家的改进,不但ST的运算(WF)和评估方法已越来越具有科学性,而且运用的企业也越来越多. 据调查,日本的制造业100%拥有ST评估系统,而且20%的知名企业还建立了个性化和高精度的ST管理系統.就中国企业来说,港台企业要略好于国內企业.基本的情況是30%的企业根本沒有,60%的企业有而不精,10%的企業根本还不了解.因此对成本管理/资源配制/效率管理/加工费测评等缺少根本性的有效工具和科学性. 由于汽车行业竞争的压力.风神物流需要通过物流技术降低物流成本,因此,公司开始引进了IE/GK方法 * 标准工时概念(ST) 标准工时定义与时间特点 标准工时确立的六个原则 使用标准工时的六个目的 生产过程中不属于标准工时的五个方面 标准工时组成的两个方面 标准工时宽裕率的三个组成部分 标准工时的三种计算方法 导入标准工时的技巧 * 1,标准工时定义与时间特点 ST的定义: 英文/STANDARD TIME; 中文/产品生产标准工时. 时间的特点: 时间具有其客观存在性. 不但每个人都能拥有,而且它对每个人都能公平,公开; 是任何人都不能左右和用金钱买到的. * 2,标准工时确立的六个原则 产品生产标准工时必须在满足以下条件的原则上才成立. 1) 作业方法必须: . 2) 作业条件必须: . 3) 作业主体必须: 3.1) . 3.2) . 3.3) . 4) ST终值的本身必须含有: . * 2,标准工时确立的六个原则 作业方法是事先规定的或标准化的 作业条件是完善的 作业主体必须能满足要求,且经过正式的培训 作业主体技能有一定熟炼程度,并具有期待项目完成的积极心理. 作业环境能基本上滿足人体工程的标准要求. 标准时间是完成一个单位作业的时间,且含有适当比率的宽裕值. * 3,使用标准工时的六个目的 企业现场生产能力的评估; 对未來所需生产能力的预测. 生产计划实施日程的编排. 制订企业业务目标的参考标准. 人员.设备(治)工具需求数量的参考标准. 为提提高生产效率和促进生产性改革提供重要依据. * 4,生产过程中不属于标准工时的五个方面 现场管理与技术人员进行工作交待与指导所引起的工作中断. 现场管理员进行的票据接收,传送,作成,确认. 现场部品/半成品的移动距离大于50cm,成品移动距离大于200cm.(物流公司作参考) 正规流程之外追加的特別检查项目及监视行为. 产品的修理及修理再投入,設备/工具的维修,年度盘点,早中会及日常管理. * 5,标准工时组成的两个方面 ST = 基本作业时间*(1+宽裕率) 注: 宽裕率一般企业均定为7%. (对风神物流来说:宽裕率定? ) * 6,标准工时宽裕率的三个组成部分 工程(位)宽裕3% 包括治/工具的准备,设备点检; 治工具损坏時交換,部品治/工具掉落拾起; 手套/指套配戴,交換; 工具清洁,资材补充限50CM以內; 作业指导书查阅悟不出時的对照; 非检查工位不良部品发生時的延誤. 作业主体生理或心理宽裕2%: 基于作业主体生理或心理的要求,除了正规的休息时间之外,在作业过程上洗手間,喝水,擦汗,放松身体等动作均可按2%的比率推摊入ST) 作业主体疲勞宽裕2%: 根据人对劳动時间的适应和對劳动強度的承受能力,作业主体在开始作业時和一段時間之后的速度所产生偏差也可宽予一定的寬裕值. * 7,标准工时的三种计算方法 标准时间设定方法分类 观测 法 合 成 法 统计 法 直接时间研究法 图片录相分析法 抽样时间研究法 动作测定时间表 标准时