检修质量管理-精选版.pptVIP

团结协作 高效执行 关注细节 踏实整改 * 检修工作实施及控制 进入现场前对承包单位质量管理规定培训、经验反馈培训 、技术措施交底、文件包执行管理规定培训。 加强质保监察工作，对质量管理执行问题必须进行分析、制定纠正预防措施。 各承包单位应设质量控制负责人，并制定满足质量管理要求的措施。 充分发挥监理在质量管理方面的作用。 定期召开质量分析会。 团结协作 高效执行 关注细节 踏实整改 * 检修工作实施及控制 计划管理： 计划≠工期控制，计划是通过指挥、协调，保证各项工作按计划有条不紊的进行，最后实现预期工期目标。计划要做那些工作、如何做好： 准备阶段：准备计划制定、落实（甲、乙双方准备的重点是不一样的） 过程中控制：部门和专业间协调、影响进度的工作（重大措施制定、备品、人力、项目变更）等问题 . 关键路径的控制：是不是在计划可控范围内，计划是动态、关键路径是会发生变化的 团结协作 高效执行 关注细节 踏实整改 * 计划的跟踪、调整：及时性、有效性、严肃性，指挥作用，对计划的预测，不是单纯的统计（应是执行方跟计划走、而不是计划随执行方调整）。 窗口关闭时间、工作票的跟踪 再鉴定工作是否满足系统窗口恢复要求 沟通协调会： --沟通是解决问题的根！ --每个协调会需要解的问题不同，参加对象则不同。 --会议信息传达是否到位，执行人员是否明白。 --任务布置：责任人和完成时间要明确、并有反馈和监督。 团结协作 高效执行 关注细节 踏实整改 * 修后评估及整改措施 评估的目的是为了完善我们标准化检修管理体系运作，提高工作效率、保证设备检修质量，同时发现我们在标准化检修管理方面存在的问题，以及通过我们对目标完成情况的评估、分析，验证我们各项措施是否完善和措施的准确性，为提升设备检修管理水平、修正管理措施和标准提供依据，是实现闭环管理的一个重要环节。 因此，设备修后评估重点从几下三方面考虑，但不限于此： a.标准化检修管理体系（组织、措施、执行）的有效性、正确性、适用性。 b.通过目标（安全、质量、技术、工期）完成情况分析相应措施和过程管理。 c.通过评估制定整改措施，完善管理制度。 团结协作 高效执行 关注细节 踏实整改 * 标准化检修过程中的管理方面共性问题 组织机构中职能混淆 质保与质控—质保是对检修过程中各职能部门、专业是否按管理规定执行及执行的正确性进行监督、控制。质控是对检修人员是否执行检修作业执导书、是否达到规定的质量标准进行检查、验收、控制。 计划—计划不是单纯的工期控制，更不是工期的统计员。计划人员是大修工作的总体安排、指挥、协调者，是通过对检修过程的统一指挥、协调使各项工作有条不紊的进行，确保工期目标的实现。 团结协作 高效执行 关注细节 踏实整改 * 工作标准制定不完善（如：管理手册中问题） 培训—对质量管理、计划管理培训不重视，造成检修人员对管理手册中管理规定不了解，执行上存在很大偏差。 修前策划工作不够细、完成情况不好，没有监督。 监理人员的职能作用没发挥，把监理当成质控使用，没有正真起到第三方监督作用。 管理手册中相关管理规定执行不严肃，特别是管理人员（如：文件执行、防异物、隔离区、防火等）。 在不符合项、让步接收执行上存在漏洞（很少制定后续措施），没有正真实现闭环管理。 检修后的评估及整改措施管理。 团结协作 高效执行 关注细节 踏实整改 * 文件包在标准化检修中的作用 工作人员学习后真正做到“六个明白” 明白工作内容、程序要求、工作风险和安全措施； 明白备品备件及专用工具状况； 明白工作时间窗口及进度要求； 明白再鉴定方法及验收标准； 明白工作边界及接口关系； 明白经验反馈 团结协作 高效执行 关注细节 踏实整改 * 是指导工作人员工作的方法，设备检修过程和质量控制的手段。 规范检修工作行为，工作不凭经验办事。 工作有标准，验收有依据。 实现检修过程控制闭环管理的一种方法。 提高设备检修质量和工作效率。 检修项目可追溯。 团结协作 高效执行 关注细节 踏实整改 * 文件包的内容 检修文件包一般包含以下内容文件包模板.doc： 工作指令 质量安全监督计划表 作业指导书（或检修