精益生产之VSM价值流分析与改善实操班.PDFVIP

张沛斌老师 精益生产之 VSM 价值流分析与改善实操班 课程背景 开课信息 course background Course information 我们常常这样问自己“我们的努力程度不比别人差，甚至比别人更努力， 时间地点：2017 年05 月18-19 日广州 为何我们的生产效率上不去，制造成本下不来呢？原因究竟在哪里？ 2017 年06 月24-25 日成都 我们的生产过程不流畅，过程中存在大量不增值的行为和过程。 2017 年08 月26-27 日济南 随着订单式生产（MTO）在越来越多的企业中的应用，许多都面临着这 学习费用：4200 元/人 样的问题: 订单交货期越来越短订单，因订单交货期长，导致客户需求 （含授课费、资料费、茶点、 变更频繁，紧急订单越来越多，工厂不能及时有效反应，工厂管理流程 会务费、午餐费等） 复杂。虽然从订单接收到发货流程上作了一些改进，但效果不佳。经常 培训对象：总经理、中高层经理、部门经理； 性缺料造成交货期严重滞后，同时呆滞的材料库存又在增长，所有的这 生产经理、主管；精益经理、专员；工艺/ 一切源于我们缺乏一个精益的价值流。我们需要一个快速响应的生产流 工业（工程师）等 程（精益价值流），缩短交付周期，减少客户需求变化，并且可以迅速 响应客户需求变化。 备注：课程需带电脑，电脑不限配置，有权 限安装软件即可，由领导带队参加最佳。 课程收益 现场练习可采用企业的实际案例，需提前一 Course income 个月报名提交案例，由老师最终选择。 精益价值流是精益生产、丰田生产模式的一种强力的可视化工具，它的 主办单位：广州旭智企业咨询管理有限公司 主要目标是通过绘制企业当前价值流图，帮助我们分析发现生产和运营 （众益学） 流程中潜在的、对客户不增值的浪费活动，并通过相关流程改善方法消 报名联系：朱 莉（客户经理） 除或减少不增值的活动。如：提高库存周转率、精益供应链、流程分析 手机号码 与改善、柔性生产、快速切换等技术与方法来提高效率和快速反应能力， 联系电话：020 降低成本，提高综合竞争力。精益价值流是任何企业展开精益改善之初 电子邮箱：zhuli@ 的有效工具，也可作为企业的精益战略规划工具，将企业流程所有相关 官方微信：zyxpxcn(众益学培训) 的物流，信息流和现金流以图示的方式加以表达，通过绘制现有系统的 整体价值流程图，来了解企业目前的生产经营现况，发现并消除生产、 运营流程中的各种浪费，通过流程优化或再造，规划出未来的精益价值 流（即高效的生产运营流程）。通过本课程讲解的当前价值流绘制步骤 及方法，学员收集企业的相关数据建立企业当前价值流图；运用相关精 益原理分析企业当前价值流图，识别并消除本企业运作流程中存在的各