高校资产经营公司财务管理策略.docVIP

高校资产经营公司财务管理策略 　　【摘 要】高校创办资产经营管理公司，具备得天独厚的人力优势、技术优势与资金优势，为科技成果转化与产业化提供了重要支撑。但是，高校资产经营管理在实际运作中必然存在一定的风险因素，如何做好风险防控，提升财务管理水平成为十分重要的研究课题。通过建立科学、规范、高效的财务控制系统，充分发挥资产经营公司对校办企业的财务状况的监督作用，为高校的资产管理提供保障。本文通过对高校资产经营公司财务管理目标、特点以及困难进行深入分析，着重探讨提升高校资产经营公司财务管理水平的策略与手段。 　　【关键词】高校资产；经营管理；财务管理；风险；策略 　　据有关资料显示，2013年度全国普通高校校办企业职工总计32.01万人，其中，具有高等教育学历的人员为16.83万人，占企业人员总数的52.58%；研发人员5.36万人，占企业人员总数的16.74%；专职管理人员3.99万人，占企业人员总数的12.46%。高校依靠自我积累与自我资源开发，在极大丰富教学资源的同时，促进了国家产业结构的优化与升级，拉动了相关产业的发展与进步，对于新的经济增长点与促进社会就业等方面发挥着积极作用。高校资产经营管理公司作为其中的突出代表，有效规避高校经济与法律风险，推动高校科技产业的持续发展，进而提升高校综合办学实力。因此，针对高校资产经营公司财务管理展开分析与研究具有重要的理论与现实意义。 　　一、高校资产经营公司财务管理目标 　　从经济学角度出发，高校资产经营公司的出现，是为了实现灵活利用市场交易与行政协调处理交易方式，降低交易费用，产生单体企业无法实现的协同效用与组合效应，进而有效提升资源配置效率，降低资金浪费。同时，侧重于建立以资本为纽带，校企分开、权责明确、产权明晰、管理科学和规范的经营性资产管理体制。资产公司注重对科技、人才等资源优势于科研实力的应用，积极促进产、学、研之间的有机结合，进而加速技术创新和科技成果转化，发展高新技术产业，建立新型的校企产学研合作共建模式。 　　因此，资产经营公司在高校产业集团中应占据着绝对核心地位，管理对象包括自身与子公司，其重要目标在于协调公司内部各成员之间的利益关系，促使财务监控对象在高效、规范、科学的财务监督机制约束下，共同向财务监控者所设定的目标前进，最大限度保障公司经营目标的实现与公司价值的最大化。简单来讲，就是通过对公司内部资源的有效协同，进而实现高校产业价值的最大化。 　　二、高校资产经营公司财务管理特点 　　1.财务主体的多元化 　　在高校产业集团中，资产经营公司作为财务管理的核心，众多子公司作为辅助，二者以资本为联结纽带，以全资、控股、参股为主要参与形式。母公司与子公司之间，以资本为基础，形成控制与被控制的关系。从法律层面讲，两者是独立的法人，能够独立经营管理并承担财务风险。集团公司财务管理主体的多元化，同时也决定了财务控制主体的多元化特征，财务控制执行者是集团母公司的财务结构，控制主体则为子公司出资的集团母公司。 　　2.财务决策的多层次化 　　在高校产业集团中，由于财务控制主体的不同，母公司与子公司之间处于不同的管理层次，双方所享有的财务决策权力也不尽相同，引发集团内部财务决策的多层次化，抑或是财务决策上的分层。子公司在权利所划定的范围之内所作出的决策，其根本目的在于实现本企业利润的最大化。但是，母公司是站在高校产业的发展的主导位置，需要对不同产业、地区与管理层次企业发展的不同层次、不同状况以及不同阶段，对集权与分权关系科学划分，最大限度规避风险，降低内部矛盾的发生率，从而充分调动集团的各层次子公司的创新活力，充分保证高校产业的发展格局合理化，实现企业的规模经营与经营战略得以顺利、高效实施。 　　3.财务管理连接点为委托代理关系 　　高校资产经营公司处于集团中的核心地位，母公司与子公司之间的资本纽带关系，发展成为一种委托代理关系。但是，因所有权与经营权之间的分离，母公司与子公司之间存在很大的信息不对称性，致使两者在追逐利益目标上存在很大的差异。为有效防止子公司在自身发展中，违背集团公司整体利益目标，故采取积极有效的财务控制措施，促进子公司与集团公司之间的整体协调性。 　　4.财务管理将人力资源与财务资源相结合 　　集团母公司财务控制对象包括集团整体范围之内的人力资源与财务资源。但是，由于集团公司跨行业、跨地区经营与多角经营的特点，从而使得财务控制不仅仅是人力资源控制与财务资源控制，而是两者兼而有之，具有人力资源控制与财务资源相结合形成综合性的特点。同时，两者之间的结合也促进了资产经营公司财务管理职能的转化。资产经营管理公司作为高校产业集团式发展目标制定与实施的组织者，其本身的职能也不仅仅限于单一经营模式，更多的由商品经营生产向纯碎的控股公司过渡，进而