工程质量管理-精选版.pptVIP

1、三检制度自检：每道工序完成后，工长组织作业层进行自检，按照质量标准对实物质量进行观感和实测检查，并填写自检记录，符合要求后送专职质量检查员进行复核。 互检：工长组织同工种几个外施工班组之间进行互相观摩评比，工种之间进行交接检查。 专职检：专职质量检查员负责严格按照有关标准对自检记录进行复核，确定实物质量确实达到要求后方可报监理及房产公司进行最后检验。 管理资料 * 2、样板制要贯彻以样板引路的方针，对主要分项工程先做样板，在各施工单位样板制度完成的基础上，质量部门再组织有关部门评选出现场施工样板，所有施工单位都按照确定的样板进行施工。 管理资料 * 3、挂牌制明确质量责任区并在该区域明显位置挂牌，牌上标明质量责任区范围、负责人。操作者在墙或柱子上挂牌，牌上标明工种、操作者姓名，已自检合格的标明“合格”字样。 管理资料 * 4、三工序管理制本工序工种要检查上道工序的质量情况：做好本工序的工作，为下道工序创造条件。 管理资料 * 5、技术交底制按照各项目部规定的技术交底程序进行层层技术交底，强调施工员对班组的技术交底应包括操作方法、技术要求、质量标准等内容。交底要有可操作性，有文字记录和双方签字。 管理资料 * 6、质量例会每周召开，由各项目经理、总工、质量负责人及有关部门负责人参加。分析本周施工质量情况，找出质量问题，分析出现问题的原因，总结经验教训，研究改进措施。 管理资料 * 7、质量奖惩制要制定了质量奖惩办法，奖罚与质量评比挂钩，与一次验收合格率挂钩，与样板评选结果挂钩，同时也与严重质量问题和质量事故挂钩，奖罚并举。 管理资料 * 8、质量事故处理制坚持执行质量事故处理三不放过的原则。即事故原因不清楚不放过，事故责任者和其他员工没受到教育不放过，无防范措施不放过。 管理资料 * 三、施工过程的质量管理 管理资料 * 施工过程质量管理中，样板管理、施工过程质量监控管理、质量验评管理是现场质量管理的重要环节。 管理资料 * 1、样板管理 样板是一种标准楷模，建筑工程的样板在施工中能起到指导施工的作用。样板要体现设计要求，达到指定的质量等级，把抽象的设计要求和繁复的质量标准、规范、规程等具体化、实物化，使全体施工人员，尤其是操作工人看得见、摸得着，便于对照。因而，推行样板管理是保证和促进工程质量不断提高的有力措施，是现场质量管理的重要环节之一。 管理资料 * 样板管理是一项细致的工作，需要做好以下五项工作： a、体现设计意图。满足设计要求是做好样板的前提。 管理资料 * b、选用合格的材料。合格的建材是“样板”质量的根本保证，“样板”选用的材料，不仅要材性合格，而且还要注意规格、色泽及形体完整洁净等要求，尤其是装饰材料。 管理资料 * c、选择合适的技术工人施工，这是样板成败的关键。在一般情况下选用技术水平中上的技术工人操作，这样容易把样板做好，在面上推广时也容易做到。若用一般技术工人操作，做出的“样板”水平低，无推广价值；但是用技术水平上等的技术工人，虽能做出高水平的样板，但在面上推广困难，无现实意义。 管理资料 * 　d、在施工前向操作者进行技术、质量交底。样板施工前向操作者进行详细的技术、质量交底，是做好样板的重要环节，其内容包括样板的名称、部位、使用的材料、技术、质量标准、操作要领等，务必使操作者做到情况明，要求清。 管理资料 * e、组织质量专检人员评定质量等级。“样板”施工完毕后，必须及时组织有关人员对“样板”质量进行评定及鉴定，样板一经鉴定通过，就应指导面上施工。 管理资料 * 2、施工过程质量监控管理  管理资料 * a、施工过程质量监控的作用与目的 施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节，有力的质量监控能使工程质量做到防患于未然，能控制工程质量达到预期的目标，有利于促进工程质量不断提高，有利于降低工程成本。 管理资料 * b、施工过程质量监控的范围及重点 在施工过程中质量监控的范围较广，从设计图纸、原材料到分部分项工程施工，每一个环节都不能被忽视，熟悉和掌握监控的范围及重点，有利于事前采取措施，使质量处于预控状态，在一般情况下质量监控的范围及重点为： 管理资料 * ①学习及会审设计图纸是质量监控的首要环节 图纸是施工的主要依据，因此，在施工前必须认真阅读，了解设计意图，因为一个不符合设计的产品是没有什么质量可言的。然而，我们按图施工是建立在学习与会审的基础上，要把学习与会审结合起来。会审不是简单地审查图纸差错，还要考虑是否有利于施工。有些情况下，虽然设计是符合规范的，但由于施工较困难，为保证施工质量，需对设计进行适当的优化，以保证工程质量符合规范的要求。 管理资料 * ②对原材料、半成品的质量监控是质量监控的关键环节 原材料