团队建设管理我发展管理.ppt

自我发展管理 时间管理 帮助你分析自己的工作习惯 帮助你制订可行的计划 学会区分轻重缓急 学会合理利用时间提高效率 培养自信心，克服障碍 平衡 思考与行动之间 工作方式和工作要求之间 行动与保持行动能力之间 过小压力和过度压力之间 工作与生活之间 测量：你是哪种人p5 时间观念差 避免压力过大 定期停下来休息，思考 安排一些慢节奏的工作 别一下子做得太多 至少每天锻炼或放松 请求别人的帮助 不必事必躬亲 拖拉推委的对策 立即开始 把工作分解成若干部分 制定开始和结束的时间 首先开始重要的工作 虎头蛇尾 分解工作确立子目标 每达到子目标都对自己奖励 一次只完成一件事 做一件事时不要考虑别的事情 预留足够的时间 确保不被打扰 缺乏灵活性 目标定在“挺好”而非“完美” 做好发生变化的准备 允许事情不按现象而发展 给别人留有空间 别对自己太苛刻 一下子做得太多 停下来想想自己的职责 提前计划自己的工作 按轻重缓急分配工作量 下放和分配责任 信任团队成员 对自己的时间负责 压力 时间管理 做好计划 目标的关键特征 具体 Specific 可以检测 Measurable 有可能达到 Attainable 现实 Realistic 有时间规定 Time specific。 重要/紧迫性网格坐标 保持良好的平衡 不同的行为 自信果断的人 很坦荡 相信自己有权按自己的想法做事 恰当地表达需求和情感 不冒犯别人的前提下争取自己的权利 三种不同的行为类型 如何说“不” 主动追求希望得到的 不在不相关事物上浪费时间 考虑什么工作可以由别人做 考虑别人是否需要你的帮助 避免重复性工作 分派工作 不接受职责范围外的工作 相信团队成员 应付打扰 别人走近工作区时，站起来，不让座 告诉来访者你可以安排给他们的时间 告诉来电者你回头与他们联系 先说结束语 必要时看看表 规划未来 思考你的目标 我对未来有什么感想 我对未来的期望 想从生活中得到什么 下一步将做什么 两半球的分工 脑图 个人头脑风暴 提出想法 尽可能多 思想自由翱翔 不要判断、批评和思考 批评、评估和精练 去掉不需要的（谨慎） 根据价值和有用性编号 在剩余想法中开始工作 目前的满意度水平 工作满意度 工作时间——工作/生活平衡 薪水 是否得到认可 地位 挑战 安全/稳定 与他人关系 如何选择 改变境遇 改变自己 改变工作环境 离开 情感能力 增强自我认知 反省自己的行为和后果 通过他人的反馈 通过观察、阅读、讨论 从错误中学习 如何接受反馈 将其当作有用的 主动寻求反馈 寻求例子和细节 认真倾听 不要插嘴 不要争吵和辩护 寻求如何改善的建议 测量：评估自己的能力 领导能力 动机水平 自信与独断 协同 建立积极的氛围 培养他人 管理团队绩效 沟通 决策和问题解决 达成结果 自我SWOT分析 学习周期 如何反省 对学习进行理性和实际思考 认识到情感和直觉的重要性 考虑暗示和结果 与他人讨论和交换意见 实践并经过努力 学习机会 培训 专题讨论 开放/远程学习 示范 提示 影子职员 轮岗制度 训练 指导 学习和发展的障碍 太忙 失败的培训经历 与自己无关 没有必要 讨厌学习 自满 破罐破摔 目标的确定 长期目标 中期目标 短期目标 好的目标 具体 Specific 可以检测 Measurable 有可能达到 Attainable 现实 Realistic 有时间规定 Time specific。 个人和企业 了解企业定义和结构 认识企业战略 认识企业的目标和评估方法 认识企业的文化类型 企业基本信息图 企业运营环境图 公司结构 企业奋斗目标 提高客户满意度 增加收益 降低经营成本 利益相关者 企业面临的挑战 客户需求 技术进步 劳动力供应 竞争对手 提高利润要求 企业战略 战略 愿景 使命 目标 价值观 企业的内部能力 战略 员工和技能 产品和服务 财务 资源 体制 企业的外部能力 PESTLE分析 政治 经济 社会 技术 法律 环境 制订公司的战略 我们如何增加利润 如何增加市场份额 如何战胜竞争对手 Ansoff矩阵 战略的分解 如何知道是否达到目标 设定目标和标准 确定必须搜集的信息 确定如何搜集和利用信息 客户优先与重视员工 平衡记分卡 企业文化 贯穿企业的信念、观点、价值标准与习惯 “我们在企业里做事的方式” 企业文化的组成 企业文化的类型 个人与团队 如何领导团队 掌握领导团队的工具 具备领导技能和适应角色 领导角色 领导与管理的区别 管理是任务驱动，不是成果驱动 领导是成果驱动而不是任务驱动 领导的品质 激发热情和创造性 随时准备交流 激励他人鼓舞士气 引入他人参与决策 关心员工并且聆听 允许错误，学习改正 领导才能的关键 测量：你是否具备领导才能 领导方式的前提 可以采用的模型