现代企业营战略、决策和计划.ppt

现代企业经营战略、决策和计划 本章主要内容 1、经营战略 2、战略管理过程 3、经营决策 4、经营计划 4.1 经营战略 一、经营战略的概念 指企业为实现其经营目标，谋求长期的生存与发展，在分析外部环境和内部条件的基础上，从企业发展全局出发，对企业未来较长时期的经营活动，做出的总体性的谋划和活动纲领。 外部环境 企业以外的政治、法律、经济、科技发展、社会文化、消费者、竞争者和中间商等因素。－－不可控制因素。 内部条件 企业的生产能力、技术水平、人员素质、销售网络、外部协作关系等因素。－－可控制因素。 战略的其他定义 二、经营战略的作用 能够促使企业顺利发展。 了解和掌握企业的优势、劣势、机遇和挑战。 提高企业生产经营的目的性。 明确了生产经营的纲领和奋斗目标。 增强企业活力。 平衡环境、内部条件、企业目标的关系；理顺可能与需要、生产与资源、竞争与协作等关系。 提高企业管理人员素质。 战略管理有利于企业实行分权管理，提高中下层管理人员的水平、技能和素质。 三、经营战略的特征 1、全局性。 2、长期性。 3、竞争性。 4、创新性。 5、风险性。 6、动态性。 四、经营战略系统的组成要素 企业的经营战略系统是由战略方向、战略优势、战略目标和战略措施四个因素构成的。 战略方向是指由经营行业、领域、目标市场和产品组合等因素所决定的企业未来的发展方向。是企业经营战略系统的首要要素。 战略