绩效考核实施方案(技术部).docVIP

技术部绩效考核实施方案 第一章??总则? 为全面、客观、公正、合理地评价技术部员工的业绩表现，加强对技术部员工的指导、监督、激励与约束，确保公司战略及年度科研、生产、经营管理目标的实现。根据上级有关文件精神和公司员工管理的有关要求，结合公司实际情况，特制定本办法。? 第二章??部门绩效考核组织及职责? 被考核成员类型及其职责见下表： 成员类型 主要职责 项目管理人员 制定月、周工作计划并确保工作计划的完成，检讨计划未完成的原因并找出解决办法；负责项目范围内各分部分项工程的内、外发包，并对发包工程的工期、进度、质量、安全、成本进行监督管理、考核验收。 业务分析人员 进行需求变更控制，对需求变更的范围与影响进行分析与跟踪；负责技术部门与业务部门的业务沟通和协调，协助验收测试。 研发人员 认真执行各项工作任务，保证开发质量；参与公司相关技术专题研讨会，提出相应的解决 HYPERLINK /fangan/ \t /htm/201434/_blank 方案；编制新产品相关的技术文件及检验标准。 维护人员 负责更换、维护公司原有的软件或设备，解决日常遇到的技术问题；日志检查和备份。 ? 第三章??考核流程与时间安排? （一）考核流程? 1）技术部经理对所管辖的员工月计划完成情况进行考核；? 2）技术部经理对员工的安全、质量、班组建设和劳动纪律进行考核； 3）由经理汇总考核结果