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华南城深圳项目基本情况分析 华南城深圳项目运营分析 华南城深圳项目运营借鉴 华南城深圳项目基本情况分析 项目发展目标： 立足深圳 依托珠三角 辐射全世界 项目规模： 占地1.5平方公里，总建筑面积220万平方米，投资26亿元构建的工业原料及成品商贸交 易中心。 位置： 位于国内唯一的一个国家级物流试验基地——深圳市龙岗区平湖物流基地园区内。 经营范围： 由纺织服装、皮具皮革、电子、印刷纸品包装、五金化工塑料五个原材料交易中心及服 装服饰、家居家纺、数码、婴童用品、食品茶酒、餐饮生活配套及电子商务产业园组成。集 展示、交易、物流、电子商务、进出口服务为一体的综合性原料展示交易中心，将生产力要 素以最低的成本、最高的效率集合配置。 华南城深圳项目基本情况分析 华南城一期工程，涵 华南西苑，项目占地 盖纺织、服装、皮革、 华南城二期工程：华 39992平方米，总建面 4号交易好百年家居广 皮具、电子等12个产 南城2号交易广场 161341.25平方米， 场目前正在建设或招商。 业门类 2004.3月 2009-2012 2013 2014 华南城1号交易广场， 环球物流中心、华 5号交易广场及塔楼 已经于2009年初交付 南发展大厦于2009 的公寓、写字楼项目 使用 年年底投入使用 华南城深圳项目运营分析 1 华南城模式 创新商贸物流模式 打造核心业务体系 专业批发市场、仓储物流配送、综合商业、电子商务、会议展览、生活配套、综 合物业管理是华南城模式的精髓。在汇聚人气、拓展销售渠道、完善物流服务支 持、完善商务生活配套服务、促进华南城整体运营及物业升值等方面起着重要作 用。 注：经过多年的运营，华南城在自身强势崛起并领跑商圈的同时，实现商业营运 和消费模式的升级换代。本着“诚信、和谐、共赢、分享”的经营理念，华南城 先帮助商家成功，再分享成功，通过多种营商措施，缩短市场培育期，迅速做旺 市场，繁荣一方经济。 华南城深圳项目运营分析 2 华南城市场运营方式 • “每年一个亿的推广资金”的雄心，与南方报业集团战略合作； 推广 •通过政府行业协会资源利用、媒体、展会、商家活动等方式推广项目； •销售: “三七定律”30%产权出售，70%产权自持； 营销 •招商: “三七定律”30%商家来自海外，70%商家来自国内； •发展商活动：展会、行业协会年会、采购商活动。。。 活动 •商家活动：各类促销活动 以上三种运营方式在各项目开发的不同时期相互配合进行开展，根据 项目所处的时期所突出重点不同并且主题鲜明。 华南城深圳项目运营分析 3 华南城各时期的运营方式 项目建设期 ：重点以扩大华南城认知度影响力，促进商铺的销售及招商， 主题以促进营销为目的。 该阶段所采取的方式主要是“推广+营销”： 通过电视、报纸新闻形式报导：项目开工、建设及政府层面到访、各类认证、 各类软文，建筑本身包装，项目周边广告导