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高校后勤企业财务管理模式探讨 　　摘要：高校后勤社会化改革进入了内涵式发展阶段，我国高校后勤企业财务管理面临着管理模式多样化、核算体系不规范、财务管理职能行政化等问题。通过对企业集团财务管理运行模式的分析研究，提出了高校后勤企业宜采用集权与分权相结合的高校后勤财务管理模式，构建和完善全面、全程协同的财务信息化管理系统，加强财务内部控制管理，建立适合高校后勤集团企业特点和发展规律的财务管理模式。 　　关键词：高校后勤；财务管理；模式 　　十多年来，高校后勤社会化改革取得了明显成效，基本满足了我国高等教育由精英教育向大众教育转型期扩张性发展的需要。十二五期间，高校后勤社会化改革进入了内涵式发展阶段，加强高校后勤企业财务管理，创建适合高校后勤企业的新型财务管理模式，充分发挥财务的管理和服务职能成了后勤人面对的重要课题。 　　一、我国高校后勤企业财务管理现状 　　（一）财务管理模式多样化 　　十多年来，高校后勤社会化改革出现了“小机关大实体”、“甲乙方分开”、“向社会企业托管”等多种模式，因高校后勤企业管理模式不同，财务管理模式也各异。一是，后勤不设财务部门，仅在学校财务处设立后勤财务科负责后勤财务的核算工作；二是，后勤财务独立设置，模拟企业化运作，接受学校相关部门的审计和监督；三是，后勤服务向社会企业托管的高校，学校不单独设置后勤财务核算机构，后勤经费完全纳入学校财务核算。