工程概、预算和结算管理.docVIP

word资料下载可编辑 PAGE 专业技术资料 工程概、预算与结算管理 一、概、预算与结算的编制 ****经营部主要负责此项工作。主管经理抓全面，最终确定造价；部门主管主要审核预算员的所做的工程各项量与价，与实并做出分析；预算员负责完成具体计算工程量、套价及汇总工作。 *****1、编制依据 ****(1)、现行的定额和相关及费用标准。 (2)、专业的施工图集、工具书等。 (3)、市场部所提供的相关材料、设备的市场价格。 (4)、工程蓝图。 ****(5)、招标文件、答疑会文件或交房标准等（非招标工程按甲方要求）。 ****(6)、施工方案。 ****2、情况交底要求 ****(1)、承接到工程以后，由经营部主管组织编制人员工程所处地理位置和环境情况，充分阅读和理解招标文件。对招标文件有不理*说明不清楚的地方，必须以书面形式要求招标人出具明确答复，不得以口头形式或电话形式解答。深入新的工程所在现场时行实地察看是否有环境及人为因素对工程造成不利影响。避免签订合同后发现时，甲方不承担费用。 ****(2)、充分熟悉图纸。对工程结构、构造、细部做法，要做到心中有数。对不理解处要会同技术人员加以明确，避免计算工程量或套用定额时漏算或定价不准。 ****(3)、工程量计算底稿要区分±0.00以下结构、±0以