人力资源管理 第05节.pptVIP

一、定员的作用和意义 1. 定员是组织生产的科学依据 2. 劳动定员是提高劳动生产率的重要手段 3. 劳动定员是加强劳动纪律的基本保证 4. 劳动定员是实行经济责任制的必要条件 某厂每天要生产服装1000件，每个工人的班产量定额为8件，定额完成率预计为125%，出勤率为90%，求该厂的定员人数。 解： 生产任务（或工作）量 定员人数=---------------------- 工人的劳动效率X出勤率 1000 =----------------------- 8X1.25X0.9 =112(人) 答: 该厂的定员人数为112人。 2. 设备定员法 这种方法是根据完成一定的生产任务所必须开动的设备台数和班次以及工人看管设备的定额状况计算编制定员的方法。设备定员法适用于操纵设备作业工种的定员。计算公式是： 某厂需要开动自动车床20台，每台开动班次为2班，看管定额为每人看管2台，出勤率为95%，求该工种的定员人数。 解： 实动机器设备台数X每台机器设备的开动班次 定员人数=---------------------------------------- 工人看管机器设备定额X出勤率 20X2 =----------------------- 2X0.95 =22(人) 答: 该工种的定员人数为22人。 一、劳动组织的作用和任务 1. 劳动组织的作用 劳动组织是人力资源管理的一个重要内容。它的作用从根本上讲，是合理组织劳动，提高员工在生产劳动过程中从事劳动的效率，即劳动生产率。具体表现为：第一，通过科学分工和严密协作，可为保证企业进行正常生产提供必要条件。第二，通过合理配备人员，做到人事相宜，既能充分发挥劳动者的技能和专长，又能提高组织的能效。第三，通过分工协作，可以充分利用工时，避免窝工浪费，节约使用劳动力，提高企业经济效益。 二、工作地的组织 1. 工作地组织的意义和要求 工作地是工人进行生产活动的场地。它是由劳动者、劳动工具包括机器设备和工艺设备、劳动对象包括材料毛坯和半成品三方面所构成的，占有一定面积的空间。 工作地的组织就是在工作地上，合理安排工人与劳动工具、劳动对象之间的组织工作。 工作地组织要搞好，应注意以下几个方面：第一，保证提高劳动生产率，使工作地组织最便利于工人进行操作，节省工时；第二，在客观条件允许的前提下，最充分地利用机器设备，尽可能地节约生产面积；第三，保证有良好的工作环境和劳动条件，保证工人的安全和健康。 2. 工作地组织的具体工作内容 (1) 合理装备和布置工作地。工作地的装备一般根据工艺技术和安全防护要求而定。合理布置工作地，即要求合理安排各种装备和原材料、毛坯、半成品，科学地确定劳动者的工作位置等，通过合理布置工作地，为工人操作符合操作规程和动作经济原理制造条件。 (2) 保持良好的工作环境和工作秩序。根据生产和劳动保护的要求，工作场地必须保持整洁、卫生、明亮、舒适、安全，具有良好的工作秩序和工作气氛。 (3) 组织好工作地的供应服务工作。工作地所需原材料、毛坯、半成品、工具、图纸等要按质按量及时供应，按指定地点码放整齐，交接清楚，并做好设备检修、运输、化验、计量和其他服务性工作。 三、工作组和工作轮班的组织 1. 工作组的组织 工作组又称作业组，是在劳动分工的基础上，把为完成某项工作而相互协作的有关工人组织在一起的劳动集体。 工作组可以作不同的分类：第一，按工人的工作组成情况分为专业工作组和综合工作组。第二，按是由一班工人还是三班工人组成分为轮班工作组和圆班工作组。 2. 工作轮班的组织 工作轮班是劳动协作在时间上的表现形式。工作轮班制的组织是指在工作日内组织不同班次生产的劳动协作，反映了劳动分工与协作在时间上的联系。 工作轮班种类主要有两班制、三班制、四班制。 选择何种工作轮班制，取决于具体生产条件的要求：第一，生产工艺连续性的要求。第二，充分利用机械设备的要求。第三，其他生产条件限制的要求。 合理地组织轮班一般应遵循以下原则：第一，保证工作时间和休息时间的优化配合，降低倒班造成的员工生物钟紊乱以及夜班疲劳和工作效率下降对工作的影响。第二，保证合理地使用生产设备和其他生产资源。 四、劳动协作