论精细化管理在钢铁企业中存在的问题及对策.docVIP

论精细化管理在钢铁企业中存在的问题及对策 我所在的单位是一个拥有2000多人的生产单位，作为企业的管理人员来说，面对现今全行业微利时代的景象：钢铁行业微利、家电微利、商业微利……作为传统企业代表之一的钢铁企业，虽然从现实看来，钢铁企业仍然具备其垄断性，但是在市场经济深化改革后的今天，随着钢铁客户对于产品要求的不断变化和升级，钢铁企业面临的挑战和机遇并存，且分别占据着企业发展的重要地位。如何进一步深化企业的改革，塑造品牌形象，加强企业内部控制力和自身发展力，成为公司面临的重大。 一、理论综述 （一）精细化管理的内涵 精细化管理是一种科学的管理方法和理念，强调企业内部规程的建立，提高员工素质，力求做到组织战略清晰化、内部管理规范化、资源效益最大化。简单来说所谓精细化管理就是以避免浪费资源为着眼点，在生产经营及其管理活动中，努力消灭不给产品或服务带来好处的所有活动，并持续不断地寻找提高效率与效益的改进方法。 （二）精细化管理意义 精细管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。一个企业在确立了建设“精细管理工程”这一带有方向性的思路后，重要的就是结合企业的现状，按照“精细”的思路，找准关键问题、薄弱环节，分阶段进行，每阶段性完成一个体系，便实施运转、完善一个体系，并牵动修改相关体系，只有这样才能最终整合全部体系，实现精细管理工程在企业发展中的功能、效果、作用。同时，我们也要清醒地认识到，在实施“精细管理工程”的过程中，最为重要的是要有规范性与创新性相结合的意识。“精细”的境界就是将管理的规范性与创新性最好地结合起来，从这个角度来讲，精细管理工程具有把企业引向成功的功能和可能。比如作为企业的领导人，就必须注意企业战略制定的细节，把战略制定好；作为企业的中层干部，是搞产品开发的，那就要把产品开发的每个细节做好；如果作为企业的操作工人，就要把每个操作步骤都做好，细节管理要落实到任何人的任何行为上。把每一个细节做好，才能成就大事。（）企业现状分析 所在的单位，…… 二、钢铁企业精细化管理中存在的问题 常言说得好：“一直睡在成绩上的人肯定会走向失败或者灭亡”。我们必须正视我们企业的现状和问题。 缺乏特征和企业特性体现出特征，更没有体现出企业自身的特色其他企业基本上没有体现出自己的区域定位。一个合理的战略能够切实反映三个问题：即得到认同的目标、对竞争环境的深刻理解和对资源的客观评价。在反映行业特征和企业特性方面，的资源和能力，以及企业存在的意义，并且回答我们究竟是谁，我们应该做什么，我们能做什么，我们应该怎么做这样的问题。 （四）对重大决策企业作出重大决策时已经非常重视内部的建议，但对建议重视度还不够高。企业的员工是实现企业决策的最终执行者，他们对决策的理解支持是决策成败的关键。比如召开专题会议，办法、措施中也得到落实，但可能传达到基层作业区后这些政策、措施就剩下了50%?，再通过班组传达到员工就剩下了10%，甚至有的员工一无所知企业管理中存在问题的 （二）深化改革，建立适应市场的管理体制和运行机制，为企业发展注入新的活力 1.按照党的十七届六中全会和省委、省政府深化企业改革工作会议精神，要在前一段改革的基础上，继续落实好期权的改革。随着集团新的管理办法的出台，下一步将围绕积极构建母子公司框架下的法人治理结构，使集团向资本运营方面转变，完善规划、投资、服务、协调等职能，简化管理层次，还原管理权限，提高工作效率。依据《公司法》，在发挥集团总体优势的基础上，使各成员单位成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的法人实体。 2.实现关键板块快速对接，实现管理流程的迅速统一。建立三大统一平台统一，提供全方位技术支持。要建立共同的采购平台，采购成本降低，市场议价权提升。要建立共同的销售平台，品牌影响力迅速提升，产品销售话语权明显提升。要建立共同的财务平台，资信等级提升。全方位技术支持，产品从质量到品种实现快速飞跃。 3.编制新的发展规划，确立战略目标和产业布局和发展路径。研究新的企业管控方式，确立科学的集团管控机制。 （三）推进改造，以结构调整为主线，做精做强钢铁主业，实现多元化产业协同发展 1.围绕集团确定的“十二五”规划重点项目，合理安排改造资金，确保各项重点工程项目按期竣工达产；进一步提升钢铁、管材、线材、板材等现有产品的质量，增强各领域产品的市场竞争力；在加快技术改造的同时，不断加强技术创新，增强企业自主创新能力；内引外联，推进新技术、新材料、新工艺的推广应用，提高产品的技术含量和附加值；以提高资源利用效率为核心，积极推进煤气、废渣、废水、余热等副产品的综合利用，挖掘钢铁主业在能源、水资源、物料利用等方面的潜力，采用节能降耗技