QC新旧七大手法对照培训.pptVIP

写出可考虑到的要因，以箭头连接要因与結果将其相互关系绘制成可视状态的图形，以找出有效手段的手法。 結果 原因 問題 原因 原因 結果 原因 結果 原因 結果 原因 结果 原因 问题 原因 原因 結果 原因 结果 原因 結果 原因 结果 原因 追求原因关连图 目的 手段 目的 手段 目的 手段 手段 目的 手段 目的 手段 目的 手段 目的 手段 追求手段关连图 填写必要事项 箭头线要明显 制作者：本田（１０／２０） 填写总结 ■　事例 ?明确问题点，填写入对应的特性栏内。 ?明确所提出的语言数据。 ?明确箭头指向。 重要部分要 划颜色 意味がわかる程度に短い文章にする 走过去扔麻烦 垃圾箱多 方便扔 为什么垃圾多 不关心环境问题 从外面拿进来 纸用得太多 有打出无用账票的结构 引进ＯＡ延迟 需要经费 体积大 扔的方法不好 扔资源垃圾 不认识免费回收业者 没有分类 没有专用的容器 成为习惯 再利用的意识淡薄 没料到要收费 交给业者后什么都不管 没有被启蒙 [总结]　●扔资源垃圾 　　　（没有专用的容器） 　　　（不是垃圾也扔掉） 　　　（没有被启蒙 　●体积大 　　　（没有整理扔的方法） 因为麻烦 什么都扔掉 手法一：关联图法 将相关者对数据感觉到的各种内容利用「语言」来表述，并汇总其中的共同点， 将整体的姿态绘制成可视状态，以明确「