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高职院校雇主BCG矩阵构建与应用 　　摘 要 借鉴波士顿矩阵法理论，从新的角度探讨高职院校雇主建设问题。以相对聘用率和聘用增长率为维度，构建高职院校雇主波士顿矩阵，将雇主划分为“问题型”“瘦狗型”“明星型”和“金牛型”四类，结合实证给出不同类别雇主的建设策略，以促进资源分配的合理性和有效性。 　　关键词 高职院校；波士顿矩阵；雇主 　　中图分类号：G712 文献标识码：B 　　文章编号：1671-489X（2017）12-0081-03 　　1 前言 　　目前与高职院校雇主建设相关的文献较多[1-3]，研究视角主要是从雇主满意的角度，探讨高职院校如何进行品牌建设以提高人才培养质量的问题，而站在高职院校的角度对雇主进行分类建?O的研究还未见报道。雇主分类建设是指在建设者构建的评价指标体系框架下对雇主进行优劣评价，并对不同类别的雇主实施不同建设方案的活动。高职院校进行雇主分类建设，可提高资源分配的合理性和有效性。 　　本文尝试在高职院校雇主分类建设的研究中引入BCG法，设想构建一种“高职院校雇主波士顿矩阵”（以下称雇主BCG矩阵），从一个新的角度探讨高职院校雇主的建设和管理问题。以相对聘用率和聘用增长率作为构建雇主BCG矩阵的维度，将高职院校雇主划分为“明星型”“瘦狗型”“问题型”和“金牛型”四类。以某高职院校为例，总结不同类型雇主的特点并给出相应的建设策略，以期促进雇