新版建筑公司管理制度.doc

天天快乐 公司管理制度 第一章总则 　　 1、为加强公司各项事务的管理,理顺公司内部关系,采用横向联系、纵向整合、竖向协作等经营方式，真正提高创收，公司经济基础不断发展壮大，并使公司的各项管理工作制度化、标准化，依据相关法律、法规及公司章程特制定本管理制度。 　　 2、公司全体员工必须遵守公司章程及管理制度的规定和决定、纪律。 　　 3、本制度所指各项管理包括公司管理、财务管理、合同管理、劳资管理、工程项目管理。 　　 第二章：公司管理; 　　 公司管理包括档案管理、印鉴管理、文印管理、公司财产及办公用品管理、邮发管理等。 　　 一、档案管理： 　 1、归档范围：公司规划、年度计划、统计资料、规范、标准图集、财务审计、劳动工资、人事档案、会议纪录、决议;聘任书、协议合同、项目管理方案、通知、通告等具有参考价值的文件资料。 　　 2、档案管理:指定专人负责管理、明确责任、保证原始资料及单据齐全完整;密级档案必须保证安全。 　　 3、档案的借阅;总经理、副总经理借阅非密级档案，可通过管理人员办理手续，直接提档。公司其他人员借阅档案时，必须经主管副总经理批准，并办理借阅手续。 　　 4、借阅的档案必须爱护，保持整洁，严禁涂改，注意安全和保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失，如确属工作需用要摘录或复制的,密极档案必须经总经理批准，一般档案必须经主管副总经理批准，方可摘录复制。 　　 5、公司所聘员工的相关技术职称及各类证书，属公司无形资产，由公司统一管理，未经同意，任何个人或公司负责保管人员，不得以任何方式或借口，外借其他经济组织和团体使用，对已与公司解除劳动合同的离聘人员，向公司索要证书的，必须经总经理批准，由本人赔付公司为此证件支出的培训费、工资等相关费用及本人在工作期间领用的用具用品等，若当事人在工作期间曾因工作失误给公司造成损失的，公司有权要求其进行经济赔偿，对拒不进行赔偿，而又情节恶劣的，公司有权向人民法院提起诉讼，要求当事人承担民事赔偿责任。 　　 二、印鉴管理 　　 1、公司印鉴由办公室和业务、财务部门分别保管。 　　 2、印鉴的使用一律经公司总经理许可，主管副总经理或总经理签字允许后方可加盖，如违反此项规定，造成后果由直接责任人员负责。 　　 3、公司所有需要加盖印鉴的介绍信、说明及对外开出的任何公文，应统一编号登记，以备查询、存档。 　　 三、文印管理 　　 1、文印由办公室统一负责。 　　 2、确需到公司以外去打印的文件、资料须经主管副总经理或总经理批准，由具体打印人员将原件、废件全部收回交办公室集中处理，严防泄密，如违反此规定造成的后果，由直接责任人负责。 　　 四、公司财产及办公用品管理 　　 1、公司库房由材料设备管理部门负责管理。 　　 2、库存、入库材料设备做好防盗、防火、防潮、防锈蚀,并应统一编号、分类、排放。 　　 3、公司各部门（各股室）办公用品由办公室负责统一采购。 　　 4、各部门（各股室）应按实际需用量领取，不得私用、浪费。 　　 5、各部门（各股室）配备的电脑等高档办公用品的采购、更换必须经总经理批准，指定专人负责。 　　 6、办公电脑使用人员要保持用品干净、整洁;因使用不当造成损坏的由责任人负责赔偿，如违反以上规定造成工作延误或损失的由责任人负责。 　　 五、公司资质及职能股室 　　 1、公司所属业务股、办公室、资料室面向市场，均实行有偿服务。 　　 2、公司所属机械设备、场地面向市场，均实行有偿服务。 　　 3、公司允许有信誉的单位或个人挂靠，但须收取1-3%的管理费用，所发生的税金、人工工资、质量、安全保证金等相关费用均由挂靠人负担。但介绍人或推荐人应对信誉户进行详细调查，否则造成的损失由直接责任人负责对公司承担赔偿责任。 　　 4、凡有要求陪标、标书制作、工程资料等服务的单位必须经公司总经理批准后方可。并收取费用，费用额以市场价为基础。 　　 六、邮发管理 文件邮发由办公室负责统一办理，但必须经主管副总经理或总经理批准。 　　 第三章：财务管理 　　 1、公司一切财务、会计活动均应符合《会计法》《企业财务通则》和《企业会计准则》的要求，具体会计核算遵照《股份有限公司会计制度》执行。 　　 2、本财务管理内容属公司《内部财务管理制度》各部门（各股室）、项目部、厂及各职能人员应严格遵守执行。 　　 3、公司资金管理的原则是：合理使用、降低风险、加速周转、提高效益、减少压占。 　　 4、为保证库存现金的安全合理，公司下属各部门应按规定限额提取备用金，一般不超过2000-5000元，备用金的支取必须经总经理签字批准后，方可办理。备用金的支取必须注明用途、金额。 　　 5、任何部门和个人，一律不得以任何借口坐支或挪用营业收入款，否则公司将依据相关法律法规、章程、制度的规定予以罚款，情节严重