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公路工程施工管理现状分析和改进思考 　　【摘要】：公路工程的施工管理涉及的范围较广，在实际施工中，必须根据具体问题具体分析，采用科学化的管理方法来提高施工的管理水平，从而达到经济效益和社会效益“双赢”。本文主要以江苏省为例，谈谈公路工程施工管理的现状以及改进措施。 　　【关键词】：公路工程；施工管理；现状；改进措施 　　中图分类号： X734文献标识码： A 　　 　　0、前言 　　公路工程管理工作的管理体系是否先进，以及其业务和技术水平的高低，都直接影响到工程建设的质量和经济效益，它在保证建设工程的健康顺利进行，提高固定资产的投资效益，保障人民生命财产的安全，促进国民经济稳定、顺利发展等方面，都发挥着十分重要的作用。 　　1、江苏公路工程施工管理研究背景 　　江苏作为在公路交通行业发展全国领先的省份，在公路交通现代化方面，作了大量的探讨。2004年江苏省交通运输厅开展了《江苏省公路率先基本现代化研究》提。出了公路交通率先基本实现现代化的奋斗目标并明确了江苏公路率先基本现代化的内涵要体现，率先发展的要求，指导了公路基础设施率先基本现代化。随着经济社会不断发展，对现代化的认识提升到更高的层次，现代化内涵也不断完善和丰富，一方面，江苏公路交通在科技创新，生态保护，出行服务，公路管理等方面需要进一步提升和引导，以适应新时期经济社会和综合交通运输体系提出的要求；另一方面，推进现代化建设已成为全社会和交通行业的主要的发展主题之一。因此，为了更好地指导和推进全省公路交通现代化，必须加快实现公路交通现代化，加强公路工程施工管理，改善现状。 　　2、公路工程施工管理现状分析 　　2.1 公路施工管理的具体内容及特点 　　在公路项目施工管理中，从项目合同的签订、落实相关的施工任务、开展各项施工方案的协调、控制与管理，到强化施工现场的管理、确保施工环境与工程组织交工验收等过程，统称为公路施工管理。对于公路项目管理质量来说，不仅关系到整个公路项目的投资，更重要的是，公路项目关系到国家经济建设和人民日常生活水平的提升，因此，作为公路工程质量管理，关键是对施工单位进行全面的管理与控制，以确保整个工程项目能够满足建设需要。从公路项目施工管理的影响因素来看，取决于施工企业的信誉、经济效益、以及企业的规划发展目标，探讨公路施工管理的重要性，主要表现有：一是公路施工的特殊性，从公路建设环境、规模大小、项目结构类型、施工作业天气变化、工序交叉施工、新技术综合运用、以及现场工器具科学管理等，都各公路施工管理带来了困难，想要确保施工的有序进行，必须要从施工质量与项目功能上，把握好工程成本控制目标；二是对于新材料、新工艺的引入，面对公路施工结构与施工功能的不断变化，从施工技术装备及技术管理上要求越来越严格，也促使施工企业加大对公路施工管理关注的同时，也从具体的施工实践中发现了更多的突出问题。 　　2.2 施工管理现状 　　2.2.1、安全管理方面明显不足。（1）安全管理制度缺失。施工中没有一套成体系 ，针对各种安全隐患或突发事件而专门制定的实际可行的安全管理制度。一些重要的、危险性高的项目没有配备专职的安全管理员 ，往往是一些人兼任 ，这直接使得安全管理工作不到位 ，不能将安全管理工作真正落实到施工中去。（2）安全防范资金投入不足。一些小施工单位为了减少开销 ，施工中相应的安全防护设备严重缺乏 ，施工人员的随身安全防护设备不齐或者不符合安全施工要求 ，存在各种不稳定安全隐患。 　　2.2.2、施工项目管理的信息化建设滞后。当前 ，我国公路工程大部分施工单位的管理模式仍然是采用传统的管理模式。这种相对落伍过时的模式不能满足高速发展的科学技术水平的需求 ，通讯技术及其设备飞速发展 ，各施工单位在管理上没有及时很好的配备各种先进的设备 ，使得施工过程中信息资源不能很好的共享 ，一些数据采用人工检测而不是通过精密的设备 ，使得相关技术水平、工程质量难以达到或者接近理想状态。总之缺乏多元化管理能力 ，信息化建设工作不足。 　　2.2.3、资源的损失和浪费的现象很严重。施工中的生产要素与施工项目管理工作的矛盾问题是在很多公路工程的建设过程中所普遍存在的，项目工程资源动态的调控体系不能与项目的需求相适应，生产各个要素之间搭配的不合理，从而无法适应工程动态的项目管理工作的需求，这就导致了在施工的过程中，施工的工作效率低并且存在资源的大量的浪费的现象，严重的影响工程的质量以及进度。 　　3、施工管理现状改进措施 　　3.1 施工进度的全面管理 　　公路工程的施工项目在确定进场后，应根据合同签订的施工路段对相应的施工项目进行整体的施工进度计划，年、季、月度的施工进度计划和短期的施工作业计划，通过工程项目经理的审核后进行各施工区域和施工队伍以及相应管理