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ERP和物流配送方案优化 　　摘 要： 　　从90年代初至今，我国物流经过了一个较长时期的探索与发展，针对于物流成本降低的问题成为众多学者以及企业关注的焦点，作为物流中心环节――配送的优化问题大多采用运筹学等数量方法来建模予以解决，本文重点介绍将ERP等现代信息技术应用到物流配送中，优化配送方案，解决配送中的不合理现象，从而大大降低配送的成本。?? 　　关键字：不合理表现；ERP；降低成本；零库存?オ? 　　 　　1、引言?? 　　 　　物流配送优化是企业第三利润源泉的一个重点。所谓配送优化，就是指在配送的诸环节，如流通加工、整理、检选、分类、配货、末端运输中，运用系统理论和系统工程的原理和方法并且充分利用各种运输方式优点，以运筹学等数量方法建立模型或图表来选择和规划合理的配送路线和配送工具，以最短的路径、最少的环节、最快的速度和最少的费用组织好物质产品的配送活动，避免不合理和次优化的配送情况出现［1］。配送决策是全面、综合的决策，要尽量避免不合理决策所引起的不合理配送情况产生。下面了解一下物流配送过程中出现的不合理现象。?? 　　1.1资源筹措的不合理?? 　　配送是通过筹措资源的规模效益来降低资源的筹措成本，是配送资源筹措成本低于用户自己筹措资源成本，从而取得成本优势。从用户和企业两个方面分析如下：?? 　　用户方面：如果不是集中多个用户需求进行批量筹措资源，而是为某一、两个用户代购代筹，对于用户来讲，并非降低的资源筹措费用而是增加了成本的支出，不利于长远的经营。?? 　　企业方面：如果配送量计划不准确，资源筹措过多或过少会增加库存等其他方面的费用支出；资源筹措时不考虑与资源供应者之间长期的供需关系导致供需关系紧张不利于企业获取长远利益。?? 　　1.2库存决策的不合理?? 　　配送应充分利用“集中库存总量低于各用户分散库存总量”［2］这一原则来实现一个低总量的库存，否则会出现库存转移并且不会解决库存降低的问题。同时，决策的不合理还表现在产品的储存量不足不能保证市场的随机需求从而失去了应有的市场份额。?? 　　1.3价格不合理 ?? 　　一般来说，配送的价格应低于用户自己进货时的各种费用之和。如果制定的配送价格过高会失去顾客；如果制定价格过低，配送企业将会无利可图或处于亏损状态，同时也会造成配送与销售商的合作关系破裂。?? 　　1.4送货中不合理运输?? 　　由于配送企业不能及时的整合各个用户需求情况，导致同一产品的需求要进行分散运输，同时也会造成对流运输、迂回运输、重复运输、过远运输、无效运输等情况，大大增加了配送中的成本支出。?? 　　1.5经营观念不合理?? 　　这种不合理现象经常表现为企业无法根据市场的变化做出反应，造成企业与用户、企业与销售合作伙伴关系恶化，可见能够及时预测市场的变化做出决策是很重要的。?? 　　除了以上的不合理现象外还包括配送与直达的决策不合理等。?? 　　 　　2、我国现代物流配送活动中的不合理现象?? 　　 　　2.1领导的认识度不高和员工的素质低?? 　　配送中心的业主对于这一现代化物流形势在功能、设施、设备以及管理技术等方面的科技含量认识不足，他们往往受传统的“购销调存”流通观念的束缚比较严重，忽视了对现代化技术与管理的投入，热衷于大型固定资产的投入，从业人员中的专业技术人员少。?? 　　2.2经营管理观念不合理?? 　　主要表现在各部门之间、配送中心的购、运、存、配各个子系统相互独立，资源无法共享，各自为追求高效造成各部分利益冲突，不能发挥整体优势。?? 　　2.3配送中心发展规模不合理?? 　　从我国目前来看，配送规模较小，尚未形成规模优势，据调查，我国平均一个配送中心送20个店铺，平均每辆车承担2~3个店铺的送货，而国外平均一个配送中心负责70个分店，平均每辆车承担14~17个店铺的送货［3。?? 　　2.4配送设备现代化、机械化水平不高?? 　　配送中心网络化水平低，配送中心与终端用户之间网络化程度低；路径规划、最优库存控制、物流成本控制等决策不健全。配送资源闲置与重复配置矛盾。?? 　　2.5统一配送效率及比率不合理?? 　　我国现有的配送中心，一般是在商品仓库、运输公司、批发站为基础，有的仅保留原有的设备或稍做休整，配送效率不高，配送中心建设参差不齐，供货配货不及时。?? 　　2.6配送价格不合理?? 　　主要体现在配送企业不能根据市场情况做出合适的价格决策，导致价格水平停留在市场变化之前，造成不合理的现象。?? 　　通过以上的分析，可以看出在配送中存在很多的不合理现象，尽管我国物流有了一定的发展，但是仍旧存在着很大的问题。大部分物流企业在认识到问题时，能够采用物流配送系统来解决存在的问题，往往采用的系