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医学会经济管理和成本费用控制研究 　　摘要：随着国民经济的发展，市场经济体制发生了巨大变化，同时医学会的周围环境也发生了深刻改变，本文通过研究医学会的成本控制和经济管理，针对医学会核算的问题进行研究，提高成本控制意识，优化方案，提高竞争力。 　　关键词：医学会；成本控制；经济管理 　　随着我国经济发展越来越迅速，医疗改革也随之完善，日益加剧的竞争促使该行业越来越成熟。我国属于社会主义国家，社会主义经济再加上其自有的经济规律使得在卫生领域有其优势，再加上卫生事业具有福利的性质，经济管理更加复杂。 　　1.医学会财务管理的重要性 　　第一，由于科技的进步和环境的变化以及医学会建设水平不断提高，对医学会进行财务管理和成本控制有了其必然性。然而这两个因素已经不能适应医学会的发展，主要表现在这两方面：一方面，从政策上看，国务院颁布的法律都明确规定了在支付方式、医药、价格等方面相关的经济政策。财政拨款逐渐减少，医学会通过依赖外部条件来谋求发展的机率减小，也就是说，医学会必须加强内部管理和建设发展自我。同时，收支平衡的支撑点在经过主要发展期后收支平衡越来越失调，财政和市场都控制不了，因此必须以成本为主。 　　第二，中国加入世贸组织后承诺的市场开放的时间已经到来，国外强大的技术冲击和先进的理念使得我国改革必须进行。因此，加强管理并且进行成本控制，形成与市场经济相符合的政策成为了现在的重中之重。医学会必须以提高管理者以及职工的成本意识、提高竞争力、减少负担为出发点，并且以成本控制和经济管理为前提。同时要极大地尊重理论研究者的创新精神，听取专家意见并且研究出相应的方法和措施。 　　2.我国医学会仍存在各种问题 　　第一，医学会管理层面出现的问题，我国医学会仍然以专家型管理队伍为主，缺乏有效的意识和管理手段。大多数管理者有着临床经验和知识但是没有接受系统培训，不能掌握方法技巧和管理知识，管理的效率没有素质保障。管理者中层对于具有理论性强的人才严重缺乏，尤其是有经验的。我国医学会的工作人员中，大多数都是由本专业或其他行业人员组成，受教育程度以及其他知识层次接受能力过于有限。容易造成医学会推广难度加大，措施不全面，制度不符合等。第二，医学会的人力资源改革不完善，人员过多造成人力资源成本过高，并且缺少成本控制机构，工作人员的分工不明确，从而影响控制体系的建立，影响其他工作和计划的实施。第三，医学会要重视资产清查工作，各职能科室有专人负责登记、界定和核实工作，定期与财务账面进行核对，明确权责利之间的关系，及时查明在管理中暴露出来的问题和漏洞以对其进行解决和改善。 　　3.医学会成本的控制问题 　　第一，医学会财务科的处理仅是在账务问题上并没有发挥其该有的职能。第二，对设备和资金方面没有进行工作考核和制定相??指标，因此医学会应该严整管理费用的规模，培养节约意识，做到能不花的钱不花，必须花的少花。第三，医学会要建立考核标准，使职工的收入与科室效益、服务质量、医学会整体效益挂钩，合理的制定奖金分配制度，能者多劳，提高工作人员的积极性，以不断提高医学会的竞争力。 　　4.医学会成本管理原则 　　第一，医学会经济管理占医学会管理的很大比重，它包括医学会中的每项活动。从层次上讲，医学会成本核算是将企业会计理论运用到医学会管理中的方法，是以一定时期内收入和相应费用来考核单位的经营状况和质量，既能完成对外报告的要求又能达到目的，利于激发员工积极性。 　　第二，医学会经济管理是由成本费用控制和组成的，是医学会经济管理的有机组成。同时这两方面的目的类似趋同都是想要医学会效益最大化，并且两者的措施和手段相同，都是为了收入增加和减少支出。 　　第三，医学会成本的控制都是和经济管理类似的。同时又相互决定医学会经济管理的方向，即要求进行成本控制同时控制的效果还要影响其目标的完成。医学会成本控制的操作准则，严格控制药品的采购成本，这样不仅能够降低医学会的运行成本还能降低患者的负担，在药品采购中实行药品集中招标，对供应商进行审查，综合考虑各方面的因素来看药品是否应该购入，避免因为个人操作而造成腐败问题。对于药品价格让竞争者报以最低价格，同等条件下优先考虑最低报价，从而有效控制药品的采购价格。医学会成本控制有以下几方面的的具体原则：（1）节约原则。项目实施过程中对人力物力财力的节省是其成本控制的原则，但节约并不是要求消极的监督和限制，而是积极创造条件，着眼于成本的事前监督、过程控制来达到优化方案，提高项目的科学管理水平人手，达到节约目的。（2）全面控制原则。全员成本控制，成本控制涉及项目组织中的所有部门工作，与每一位成员切身利益相关。因此应该充分调动控制成本、关心成本的积极性，树立全员成本控制观念。医学会建设工程项目成本发生涉及到项目的整个周期，成本控制应该