建设企业战略情报精准获取能力.pdf

建立企业战略情报获取能力 —— “一带一路”战略环境下企业精准情报服务 战略思维 • 世界眼光 中国化工信息中心 2017年4月 目录 01 战略情报对企业发展的重要性 02 战略情报获取的来源渠道 03 战略情报精准获取能力建设 04 案例分享  战略情报对企业发展的意义  “战略情报”战略情报是有关国家安全和战争全局的情报 ，军事情报的类型之 一，是统帅部进行战略决策、制定战略计划、筹划和指导战争的重要依据 ，分 为陆军战略情报、海军战略情报、空军战略情报和战略导弹部队战略情报。  战略情报具有全局性、广泛性、稳定性和不间断性等特点。全局性，指战略情 报是影响国家安全和筹划、指导战争全局的重要依据。 从“竞争情报”的三性特征 （系统性、针对性、时效性）来看，竞争情报工作 首先是一项战略，应从举国角度设定竞争情报的组织形式和管理体系，从系统 构架、支撑资源、工作流程、技术体系、人才团队等多维角度来布署、实施竞 争情报，并形成举国性的协同、共享通道；  战略情报对企业发展的意义  “战略情报”就是关于企业朝何处发展的选择决策 ，核心问题是确定自己的竞 争目标与方针，以指导企业在竞争中获胜。  “战术情报”则是关于企业战略实施如何具体执行的决策 ，核心问题是制定出 能捕获市场机会，发挥自身竞争优势的一系列措施与计划，最终赢得竞争市场。  战略情报研究的主要内容 ：在特定的环境及竞争对手分析的情况下，企业能否 进入或改变原有的地域、行业和部门？进入的标准有哪些？ 在企业现有的资源 实力的基础上，企业在战略改变过程中如何定位 ？在战略制定过程中有哪些战 略可以选择？ 在可选择的战略中企业能够和最期盼实施的战略是什么？ 在竞争 策略实施 的过程中还需要进一步监视的环境及竞争对手的因素有哪些？ 影响战 略选择和决策的关键情报要素有哪些？  全球国家战略情报工作启示 1. 情报工作与国家发展阶段相适应，国家战略决定情报工作重心； 2. 高效的战略情报工作支撑国家长期发展战略； 3. 重视情报工作理论研究与应用实践是其成功的关键； 4. 情报工作须有全球视野，拓展战略空间，使国家利益最大化； 5. 健全竞争情报体制与机构（建立国家、地方、企业等多层面的竞争情报网络）； 6. 普及竞争情报意识和教育，实现全民情报； 7. 广泛开展公益性的竞争情报服务，重视对中小企业的扶植； 8. 战略情报与战术情报结合，同等重视；  企业从“战略思维”认识“竞争情报”的意义 除政治、军事领域外，我国产业经济界对待竞争情报的应用过多的集中在 战术层面，以解决一时的技术、市场问题为出发点，造成了机会式、偏面 和阶段性使用竞争情报的现状，需要理论与实践上的大胆突破； 企业要从战略高度认知竞争情报的作用，从战略层面上实施竞争情报布署， 用战略思维评价其作用； 从“战略思维”的高度重新审视“竞争情报”的意义，需要我们进