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企业财务管理方法和控制措施 　　摘 要：财务管理是企业管理工作中的重要部分，本文对现代企业财务管理工作中存在的问题进行分析，列出财务管理的方法，并且如何做好财务管理工作进行了分析。 　　关键词：企业财务管理；方法；控制措施 　　引言 　　企业财务管理贯穿于企业经济活动的每一个层面，通过资金的筹措、使用、分配等手段实现资金的最大化利用，从而获得最佳经济效益。随着市场经济不断的变化，企业的数量增加，加剧企业之间的竞争力，企业需要做好内控管理工作，其中重要的就是财务管理工作，要完善财务管理制度，通过不同方式降低生产成本，提升收益。 　　一、现代企业财务管理中存在的问题 　　1.财务管理落后 　　现代的财务管理制度建设要在框架建设的基础上，对于组织机构的以及职能进行具体的规范，我国企业财务制度不够完善体现在财务管理工作主要还是集中在会计记账以及核算方面，没有从全局的角度出发将资金的运作作为推动企业积极发展的手段，造成企业财务风险现象发生。 　　2.风险意识薄弱，存在盲目投资行为 　　企业发展需要通过投融方式解决企业资金问题，企业在经济决策体现为股票或者债权债务。债与股之间的比例是否合理、股票风险核定是否科学都会对企业的收益产生影响，我国的金融市场发展还不完善，一些企业为了筹措资金会做假账来达到短期目的，没有对市场存在的风险进行评估调研进行跟风投资，给企业发展带来风险。 　　3.企业财务管理制度不健全，管理松散 　　企业进行财务管理工作是按照企业统一的财务管理制度执行的，统一的财务管理制度没有对财务管理具体的内容进行管理规范，那么，资金在使用的时候，从调动的科学性到资金使用价值都是无法保证其科学性。企业内部管理制度的缺乏，财务监理工作的缺失，一些赊销、存货、死账、呆账的处理方式给公司的发展带来影响，相关财务管理人员的综合水平不足都制约着财务管理工作的进行。 　　4.企业会计核算和财务管理关系的处理存在问题 　　在资金开始流动后会计核算工作就开始执行，对于资金使用的前、中、后是财务管理工作的内容，我??企业财务管理更多的中心放在会计核算，对于资金的前期预算和中期的使用控制工作还是相对的缺乏，财务管理的中心失衡。 　　二、新时期有效的企业财务管理方法 　　1.建立合适的企业财务管理组织机构 　　建立企业财务管理机构，确保财务管理工作科学合理是针对当前企业发展的运行状况提出的建议，财务管理模式是企业集权为主、分权控制，当然企业集权是企业相对的，主要是为了确保开展工作时，企业可以有效的对下属部门进行管理，通过组织结构的建立，将企业的财务管理与会计核算分离，两个部门要相互监督、相互约束，提升企业整体的财务管理水平。 　　2.加强对企业资金运动监控 　　资金监控是企业财务管理工作非常重要的一个内容，首先，资金的投资要确保效益，在投资之前要对市场进行调研考察，从源头上避免资金风险的出现。其次，确保自己发挥效益，要优化企业资金结构，财务部门对资金结构进行监控，根据企业现金流量的信息，对于资金结构不合理的地方进行调整。此外，对于资金补偿积累机制要重视，对于资金分流进行通过有效的管理，利于资金投入到再生产中，提高企业受益。 　　3.企业财务管理分析方法 　　财务分析包括两个内容：一是财务部门可以了解自己财务的活动指标，进行分析完善。二是对企业财务活动规律进行分析。通常使用的财务分析方法是综合分析法，将企业财务活动集中在一起分析，对企业财务活动规律进行全面的分析和了解，对于企业制定下一步财务计划和经营企业生活活动都有着重要意义。 　　4.建立完善的预算管理体系 　　在企业开展经济活动之前要进行财务管理预算工作，通过多方面的量化形式实现对企业经济活动的有效控制。企业财务管理预算工作可以对企业未来的财务活动进行预测，根据这些预测合理的规划和安排企业财务的支出和收入。通过财务预算管理，可以严格的对企业经济活动成本进行控制，同时可以对企业经济活动提供一些有价值的标准，实现企业经济活动的最大收益。 　　三、企业财务管理完善措施 　　1.企业财务管理观念 　　企业财务管理工作的完善工作首先就要对管理理念的创新，要从三个方面着手，一是要有风险价值观念，企业要针对市场存在的或是潜在的风险监理风险预警机制，提高企业风险防御能力。二是建立信息价值观念，市场经济变化速度之快，信息传播时间越来越短，建立信息价值观念，企业可以及时的掌握信息数据为企业财务做出决策。三是要有知识管理的理念，提升企业财务管理，要对资本知识的熟悉了解，那么在资金使用就会科学，避免出现盲目投资或是资金风险的出现。 　　2.财务管理目标 　　将企业财务管理目标语市场发展需求一致，对财务管理目标进行调整，将企业利益与社会责任联系在一起，要求企业管理目标要多元