商业地产项目启动前的九大定位.docVIP

商业地产项目启动前的九大定位是什么 HYPERLINK /Article/yingxiao/shangye/Index.html 商业地产项目 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=KeywordsClassID=keyword=启动前的九大定位 \o 点击搜索所有关于［启动前的九大定位］的文章 \t _blank 启动前的九大定位是什么?? 这是商业定位的第一步,也就是对于商业物业来讲,它究竟适合做什么,是做百货、大卖场、还是做便利店、家居建材、还是把它们组合在一起做购物中心？ 第一项业态定位。????????????? 第二.功能定位： ??????? 功能就是商业项目到底是做什么的？是做购物、还是做健身、运动，还是做餐饮、休闲、娱乐，还是做旅游、会展。 ??????? 功能不仅仅是购物，很多人在定义商业的时候很狭隘，我们认为商业不仅仅是卖东西，实际上现代商业的功能是复合型的。???????? 第三.品类定位： HYPERLINK /Article/yingxiao/shangye/Index.html 商业地产项目 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=KeywordsClassID=keyword=启动前的九大定位 \o 点击搜索所有关于［启动前的九大定位］的文章 \t _blank 启动前的九大定位是什么 ??????? 商业项目是做服装、还是做百货？是做家电、还是做通信、数码？是做家居、还是做建材、还是做灯饰、还是做窗帘布艺？这叫品类组合。如果一个商业项目做家居建材城，那也是需要品类定位的，比如红木家居做不做？还是做现代家居，藏品做不做？床做不做，还是只做厨房用具？这都是品类。做窗帘、灯具、木地板、油漆、暖通，这都属于品类定位。??????? ?第四.客群定位、客层定位： ?????? ?这就是我们反复说的，商业项目是为哪种人服务的？我们在这里要弄清楚“客群”与客层区别。“群”是一伙人，“层”是一个层次的人，有很多人把这两个概念混淆了，最后导致定位模糊、不清楚。 ??????? 第五.商圈定位： ??????? 这是指商业项目的辐射面积，是做方圆十公里的，还是做方圆五公里的，还是做步行五分钟就可以到的社区商业，社区商业和城市商业中心的商圈是不一样的，所以商业项目的商圈定为一定要搞清楚。 ??????? 第六.模式定位： ?????? ?如果是现代百货，那么是采取联 HYPERLINK /Article/yingxiao/shangye/Index.html 商业地产项目 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=KeywordsClassID=keyword=启动前的九大定位 \o 点击搜索所有关于［启动前的九大定位］的文章 \t _blank 启动前的九大定位是什么营还是采取租赁的模式？如果是中等商铺，是招几个大品牌，还是招众多的小品牌？是统一收银，还是分营收银？是统一管理，统一收银，还是分营管理，分营收银？那么这叫模式定位。这是直接影响到招商的策略和招商的政策的，也是会直接影响到团队的组织架构、管理 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=TitleClassID=keyword=%D6%C6%B6%C8 制度、管理 HYPERLINK / \t _blank 流程的。???????????????第七.形象定位： ??????? 商业项目以什么样的形象展示出来是很重要的，是高端时尚的形象，还是大众流行的形象呢？形象定位对企业来讲是很重要的，是一种亲和力，还是一种时尚，都是需要设定的。 ??????? 第八.策略定位： ??????? 我们认为策略对于一个商业企业来讲，在起步之前是非常重要的。这里有“一点”策略的概念和大家分享，什么是“一点”策略呢？我的品牌要优一点、我的管理更现代一点、我的员工素质要高一点、我的服务要完善一点、我的营销要现代一点、我的组织构架更科学一点、我的整体环境要更好一点。大家不要小瞧这些“一点”，企业与企业之间的竞争并不是很大方面的竞争，差距往往在细节上。所以我们的策略就定位在“一点”上，只要有“一点”就可以赢别人，也就有了“一点”定位。 ??????? 第九.战略定位： ??????? 战略定位是指商业项目根据企业的发展方向是怎么定位的？是怎样设定的？比如说开发商要物业持有，那这个商业项目就是企业的战略决策。但是有的开发商认为住宅需要商业配套，但是并不想持有商业物业，那只能将商业项目分块卖掉。然后请 HYPERLINK /Article/yingxiao/shangye/Index.html 商业地产项目 HYPERLINK /Arti