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互联网和现代企业人力资源管理创新 　　【摘 要】伴随经济的高速发展以及时代的变革，互联网技术的应用范围正在不断扩大，现已被广泛应用到各行各业中。基于此，传统的人力资源管理模式根本无法迎合现代企业的发展需求。现阶段，在人力资源管理中很多企业正在“互联网+”的方向不断转变，人力资源管理变得越来越科学、合理。所以本文首先阐述了“互联网+”模式对企业人力资源管理形成的影响，并给出促进“互联网+”与现代企业人力资源管理创新的建议。 　　【关键词】“互联网+”；人力资源管理；现代企业；创新 　　“互联网+”指的是互联网和其他传统产业实施深度融合与融合的一种新型经济形态，是借助大数据的整合和分析，不断优化生产要素、重构商业模式、肃清供求关系等手段优化生产结构、变革传统产业的生产方式，从而实现经济升级与转型，进而有效提高经济生产力。“互联网+”强调的是依托互联网把人才 、企业、合作伙伴等有效资源联结起来，逐步实现渠道、社会资源以及信息等的充分、有效整合。李克强总理在十二届全国人大三次会议上首次提出“互联网+”的战略计划，这就意味着国家开始重视“互联网+”，且其对人类工作、生活的影响将逐步变大。所以，企业要想发展就必须高度注重“互联网+”与人力资源管理创新，不断降低内部人员流动的几率，致力于现代企业人力资源管理收益与效率的提升。 　　一、“互联网+”模式对企业人力资源管理形成的影响 　　1.对人力资源管理理念的影响 　　基于“互联网+”模式下，企业有必要不断更新人力资源管理理念，逐层深入地对原先人力资源管理方面采取的以管事为主的模式进行变革，逐步采取并推广运用以人为本的管理模式。在互联网高速发展时期，企业要想实现可持续发展，就必须积极主动地转变自身的管理模式，始终关注客户的需求，以客户需求为导向，制定企业发展规划。而对企业而言，企业员工的表现至关重要，它关乎着客户满意度能否得到有效提升。可以说，企业员工对整个企业的发展有着十分重要的影响。正因为如此，在企?I人力资源管理模式当中，要对企业人力资源管理理念进行更新与变革，突出以人为本，着重考虑企业员工的诉求，这是激发并调动企业员工工作的主观能动性，开发其工作潜力，提高员工工作效率的一种有效路径。与此同时，在实施人力资源管理时，企业可以加大力度运用互联网技术，及时收集并发布所需的人才信息。但也存在一定的问题，如促进企业人才流失。然而从某种意义上讲，这也促使企业更为关注人力资源管理工作的开展，使企业对人力资源管理理念的认知发生转变。 　　2.对人力资源管理者方面的影响 　　仅就企业人力资源管理者而言，“互联网+”模式的影响巨大。在“互联网+”环境下，若只采用单一的知识结构，根本无法满足当前人力资源管理要求与实际需求。在此大环境下，企业人力资源管理者应与时俱进，不断地学习并掌握相关的专业知识，强化互联网思维，发挥自身的模范带头作用，在企业人力资源管理过程中，引入并运用互联网思维，有效、合理、科学地转变并优化企业人力资源管理模式。 　　3.对人力资源管理模式方面的影响 　　在企业人力资源管理方面，“互联网+”模式发挥着相当重要的影响，企业优化创新人力资源管理模式迫在眉睫。伴随互联网的高速发展，企业的核心领导力出现了翻天覆地的变化。目前，企业的领导核心主要体现在迅速、联结上，依托互联网技术促进企业内外部的同步发展。与此同时，基于“互联网+”模式，企业管理的去中心化趋势日趋显著。而工业化时代所采取的相关管理模式对当前企业的发展并不适用，暴露出许多问题。追求管理扁平化、无边界的趋势日益明显，而组织的话语权也在不断分散化。 　　二、促进“互联网+”与企业人力资源管理创新的建议 　　1.依托互联网强化人性化管理模式 　　基于“互联网+”环境下，企业要想不断优化人力资源管理模式，就必须依托互联网平台，针对新形势下人力资源管理模式进行创新。作为企业人力资源管理者，则应坚持不懈的提高自己的专业能力与素质水平，在考虑到当前的实际需求与相关要求的基础上着重构建互联网思维。目前，随着互联网技术的飞快发展，注重人性已变成企业人力资源管理的一项重要内容，以人性为着眼点，在密切考虑到互联网技术的双向互动功能的基础上，推动员工在情感方面的沟通以及互动。在开展人力资源管理工作的过程中，企业要致力于打造企业内部员工管理系统，不断提升自身的工作效率，引导并提高员工职场适应能力以及临机应变能力，为员工工作营造轻松、愉悦、舒适的环境。基于“互联网+”模式下，企业要加大力度将企业人力资源管理的人性化理念贯彻落实至实处，重点思量员工的诉求问题，以达到提高企业人力资源管理水平的目的。 　　2.持续优化企业用人理念 　　为更好地当前的经济新常态，企业应当对自身的人力资源管理理念进行不断的改进，积极应对当前互联网环境下的人