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供电企业社会化用工风险和策略研究 　　摘要：随着市场经济体制的确立，国有企业已经由固定工为主的用工制度转化为多元化用工制度因多种制度并存、交叉而造成了着管理复杂、混乱的情况发生。正确地分析供电企业的用工状况，将有助于择符合法律法规、且满足国有企业价值取向的用工制度。 　　关键词：用工；风险；策略 　　中图分类号：F249　文献标识码：A　文章编号：1006-8937(2010)20-0068-02 　　 　　关于“社会化用工”的定义没有任何法律法规上的支撑，可以解释为没有正式编制的国有企业用工。由于供电企业广泛使用大量社会化用工，这种多元化的用工形式主要包括全日制用工、非全日制用工、劳务派遣用工、人事代理用工、劳务外包用工等，多元化用工给国有企业增添了活力、降低了用工成本、保障了劳动力供给，但也给国有企业的劳动关系管理增添了许多困扰，带来了很大风险。 　　 　　1、供电企业社会化用工风险分析 　　 　　①劳务派遣风险。劳务派遣作为社会化用工方式的首选，除了《劳动合同法》第66条有关劳务派遣一般在临时性、辅助性或者替代性的工作岗位上实施的有广泛争议的风险，《劳动合同法》第62条规定劳务派遣用人单位应当履行的义务主要包括：执行国家劳动标准，提供相应的劳动条件和劳动保护；告知被派遣劳动者的工作要求和劳动报酬；支付加班费、绩效奖金，提供与工作岗位相关的福利待遇；对在岗被