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人力资源创新和管理分析 　　摘 要： 　　通过相关管理学的原理全面的分析当前人力资源管理取得的成绩与存在的问题，提出了新时期人力资源创新的对策。 　　关键词： 　　管理学；分析；人力资源；对策 　　中图分类号：F24 　　文献标识码：A 　　文章编号2014 　　0 前言 　　人力资源管理就是要通过各方面的协调并相互促进，促使人员使用日趋合理，薪酬和福利能够满足岗位人员的需求，使企业的人力资源管理系统形成一个有机的运作体系，通过考核与激励，综合素质不断提高，使每一位员工紧紧的团结在一起。目前，人力资源管理在企业管理中的地位和作用日益得到企业管理者的重视和认可。本文的研究正是人才是一种无法估量的资本，是传统管理理论与现代管理理论的一个重要区分标志。如何看待人在管理中的地位和作用，企业实践证明，人力资源在企业管理中居于核心??位。一种能给企业带拉巨大效益的资本。企业必须创造一个适合吸引人才、培养人才的良好环境，满足企业经济发展和竞争对人才的需要，建立按需培训的人才资源开发机制，重视人力资源管理在企业管理中的地位和作用，吸引人才，留住人才，让人力资源管理从事务性走向战略性，从而实现企业经济快速发展。在现代企业和经济发展中，是企业发展毋庸置疑的战略选择。 　　1 人力资源 　　人力资源的概念经过数十年的发展不断得到丰富和发展，确保组织的各项战略目标的完成。一般而言，人力资源管理依靠其拥有的内在优势因素和外部管理环境的系统协调运行，使人力资源得到充分利用，包括人员招聘、安排、培训、职务设计、考核升迁、激励措施等。是指企业对其拥有的劳动力资源进行全面、科学、有效整合。 　　（1）有利于生产经营顺利进行，提高企业的市场竞争力和内部品牌优势。 　　劳动力是企业生产力的重要组成部分，协调劳动力之间、才能使之在生产经营过程中最大限度地发挥作用，保证生产经营活动有条不紊地进行为了使得劳动力与劳动资料和劳动对象之间的关系，充分利用现有的生产资料和劳动力资源，只能通过合理组织劳动力，在空间上和时间上使用劳动力、劳动资料和劳动对象形成最优的配置。 　　（2）有利于减少劳动过程消耗，提高经济效益并使企业的资产保值增值。 　　经济效益是进行经济活动中所消耗的和所得到的比较，为了使企业以最小的劳动消耗取得最大的经济成果。需要全面强化人力资源管理，科学配置人力资源，提高经济效益的过程，合理组织劳动力，减少劳动消耗的过程。 　　（3）有利于控制人力资源成本，提高企业的核心竞争力和可持续发展能力。 　　人力资源管理负责企业人力资源方向的开支及企业人才的长远规划，在控制企业人力资源成本中起着决定性的作用，目前企业竞争实质上是人的竞争。可以说，人力资源管理在企业的可持续发展战略中起决定性的作用。竞争力强弱在企业管理中起着唱黑脸的角色。具体表现人力资源成本的高低、在绩效评估等。 　　2 目前人力资源管理的现状 　　2.1 目前人力资源管理取得的成绩 　　2.1.1 人力资源管理的地位正逐步转变 　　新形势有企业明确提出要实现“超越而不脱离实际的人力资源管理”，很多人力资源管理体现出更大的自主性，在企业发展和人才战略上有了自己的主观意见，决策权已不仅仅限于考勤记录、户口办理、档案保存、工资发放等事务性工作，有条不紊地做好服务工作，不脱离实际即沿袭人事管理的传统，以最高的立意指导最基层的工作。 　　2.1.2 人力资源管理的制度正逐步建立 　　很多的管理者都意识到国外理论的确很好，据目前的情况而言，的工作重点是管理制度的健全和完善。但是人力资源部门工作内容随机性很强，在我们企业，新颖、量化程度高而易于操作性跟我国的现实的工作联系不上。因此，与其把精力放在使事务处理程序化、结构化。引进国内外先进理论和技术上，还不如着力使公司人力资源管理制度化等。 　　2.1.3 人力资源管理的手段正逐步完善 　　目前，有的甚至自行开发出系统软件，为原本资金就不足的节约了大量的人力成本。数据库统计技术、电话传真甚至视频技术、网络信息技术等工作效率在传统人事管理中只把人力资源部门当作一个企业的后勤管理部门和决策执行部门，是不可想象的。为了提高工作效率，绝大多数都建立了人力资源管理决策支持系统。 　　2.2 目前人力资源中存在的主要问题分析 　　2.2.1 人力资源管理的理念亟需更新 　　目前，绝大多数的人力资源管理依然停留在传统人事管理水平上，管理模式还停留在传统的人事管理水平上。没有真正地参与到企业的战略决策制定过程和企业利润创造过程。只有一些国内著名企业已实施人力资源战略管理，人力资源部门机构设置不到位，注重使用和控制。但其他企业人力资源管理只见事不见人，以事为中心，主要特点是把人视做一种工具和成本