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企业财务风险成因和控制策略 　　摘要：在市场经济条件下，企业财务风险是客观存在的。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须树立的财务风险防范意识与识别能力。进行财务风险的成因分析，采取 　　有效措施进行风险控制，从而降低企业财务风险，实现企业的经营目标。 　　关键词：财务风险；成因；控制 　　一、企业财务风险产生的原因分析 　　1．存在复杂多变经济环境 　　伴随着持续的通货膨胀来带实体性资金的不断攀升的相对价值，企业将会面对资金缺口问题的出现，带来缺口资金成本不断高涨。例如：成品油价被不断上涨原油价格推高， 　　将直接被迫企业增加运营成本，被迫企业利润下压，导致很难实现预期的利润目标，在运输企业存在这样问题会更加突出。利率变动风险（包含了由支付利息过多的风险、产生利 　　息的投资发生亏损的风险及不能履行偿债义务的风险等情况引起利率变动风险）、市场风险因素都会对财务风险影响比较大。 　　2.存在不确定性的微观环境 　　企业在固定资产的购置和更新上，缺乏投资项目的效益分析评价，其可行性分析流于形式，缺乏科学的依据和方法，导致盲目购置及更新固定资产，使固定资产利用率不高， 　　造成严重浪费。 　　3.存在财务风险意识淡薄 　　企业只要有财务活动，就必然存在者财务风险。为了不断扩大产品销售或提高市场产品占有份额，企业常会采用以商业信用的方式赊销产品，这将会存在资金不能回笼风险。 　　还有企业过度举债经营或为其他企业进行担保都存在者很大的财务风险。 　　4.财务应变缺乏预见性 　　由于企业建立的财务管理系统不够完善，财务管理制度不够健全，并财务管理人员业务素质有待于提高及财务管理基础工作不够深入，都导致企业财务管理系统缺乏对外部环 　　境变化的有力的适应能力和应变能力。如果对企业外部环境不利变化，反应迟钝或科学预见性差，措施不得力，将会存在财务风险。 　　二、加强企业财务风险控制的有效措施 　　1．建立和不断的完善财务风险预警机制 　　财务风险预警机制，通过科学观察敏感性财务指标的不断变化情况，对可能或将面临的财务危机，进行预测预报的财务分析。其包含指标有：流动比率、资产负债率、财务杠 　　杆系数、总资产周转率、营业利润率、净资产收益率、总资产报酬率等指标。企业通过建立和不断的完善财务风险预警机制，将其财务指标值的进行比较、计算、分析，将会能够 　　了解企业所处的风险状况，使其自身能够马上采取应对有效的措施，对财务方案、财务战略进行调整，有力规避财务风险。 　　2.加强全面有效的预算管理 　　全面预算管理是一套围绕企业战略要求和发展规划，以预算编制、预算执行、预算调整、预算监控、预算考评等预算环节管理为基础的管理体系与制度。其以业务为预算，以 　　企业资本预算为基础，以企业现金资金流为核心，以企业经营利润成果为目的。每年企业在预算开始时期，必须先考虑根据年度发展战略分解战略目标，进一步编制详细的预算， 　　并且对预算做好充分的监控分析工作，还要设置各个关键环节的相应动态考核指标，并实施考核奖惩制度。如作为绩效考核体系的重要组成部分的收入完成率、费用节省程度、预 　　算编制错误率、预算调整次数等，纳入系统全面的考核，且进入年度绩效考核内容。 　　3.加强科学的投资决策 　　投资决策直接影响企业的经营效益及资金结构，是企业重大经营决策的主要内容之一。科学正确的投资决策，带来的是企业带来生机和活力，推动企业健康、快速的发展；否 　　则其将会给企业带来损失，甚至陷入破产、倒闭的局面。依靠负债投资的企业，常常是投资项目刚完或未完，以新债还旧债，伴随着贷款利率的提升，债务负重越背越重，会压垮 　　自己。在资金不充分的情况下，投资决策更要慎重，科学做好项目可行性论证分析，全面系统考虑，把财务风险控制最佳状态。如果出现资金利润率与银行贷款利率持平情况，短 　　期贷款首先考虑支付，来减少企业利息负担。 　　4.加强资金安全管理，提高资金的使用效率 　　企业应成立资金风险控制小组，加强资金日常管理，加强对所属企业借款审核、担保严格的审核。绝大多数的企业都是用于投资筹资到的资金,为有效规避产生的风险，预测 　　拟投资项目的投资报酬率和未来的平均资金利润率，进行综合的比较，对投资项目进行可行性论证分析，决定是否进行投资、投资什么、何时投资、如何投资。同时企业注重筹资 　　资金风险，加强资金安全管理，提高资金的使用效率。 　　5.加强全面风险控制管理 　　企业还成立风险控制委员会，其主要是设立在企业董事会下有企业风险控制的最高权力机构的专业委员会。其职责是：拟定风险管理制度级重大风险管理解决方案、企业风险 　　管理策略、风险管理制度级重大风险管理解决方案；审定企业风险控制的制度和流程；组织对业务经营管理过程中的风险进行控制，制定重大风险、重大事件、重大决