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公路工程机械设备管理和应用 　　摘要:指出公路工程机械设备管理与应用现状存在的主要问题，提出了工程机械设备管理与应用的方法。 　　关键词: 公路工程机械设备 管理 应用 　　0 前言 　　随着我国公路事业突飞猛进发展，高等级公路建设不断扩展，公路工程机械化施工是公路建设发展的必然要求。公路工程机械设备配置直接体现了企业的实力，对提高工程速度、质量、安全，对改善企业管理及提高员工素质都起着举足轻重的作用。机械设备的高效管理是决定工程质量和施工企业的经济效益的必要条件。加强设备管理对保证施工正常秩序，提高企业经济效益和竞争能力，具有十分重要的意义。目前，一方面是公路工程机械应用的日益普及及推新，另一方面是设备管理严重滞后和设备操作者素质偏低，很多企业对设备管理工作认识不足、重视不够，普遍管理制度不健全，特别是一些中、小型企业更为突出，造成管理和应用上的严重脱节，先进设备的效能得不到合理充分应用，施工安全得不到保障。 　　1 公路工程机械设备管理应用存在的主要问题 　　现阶段建筑市场竞争激烈，建筑企业为了能更好、更有利地适应市场，降低工程成本，就要求企业拥有更多更先进的机械设备，但企业有限的资金不能满足机械设备购置、更新的无限增长。公路工程机械设备管理存在的主要问题是现行公路工程机械设备管理大多采用静态管理模式，带有很强的计划经济特征。工程项目管理和机械设备管理之间不可避免会产生一定冲突。 　　1.1 工程机械设备宏观管理严重不足 　　随着公路建设事业飞速发展，对公路施工的质量与进度的要求也越来越高，施工组织单位已将设备力量作为施工队伍的施工能力之一，成为施工队伍竞标资格的重要指标。然而，这在客观上只重视的仅仅只是“机械设备”本身这一硬件，而忽视了“机械设备管理”这一关键的组成部分。另一方面由于工程项目经理部是一个临时、独立的机构，自成管理体系，经济独立核算，可避开“机械设备管理”参与工程施工和管理，而对于工程施工中的机械设备管理却没有行之有效的具体措施，以至于项目部可以自行应用、处理机械设备，形成了工程机械设备管理的真空地带。 　　1.2 工程机械设备盲目配置，设备更新滞后 　　因为投资主体是上级部门，下属往往不考虑实际需要，盲目争投资、争设备。由于施工单位在购置设备时缺乏科学的技术、经济分析，尽管一些设备在闲置，却仍不断引进更先进的设备，从而造成更新必要设备资金短缺，设备更新滞后。 　　1.3 “重使用、轻管理、轻保养”的短期行为严重 　　因施工项目一次性的特点，很多项目经理部并没有发挥对设备的管理作用，项目部往往从本项目经济利益考虑，对设备的使用费自然是越低越好，为了赶工期、抢进度，只有拼机械，而忽视了设备的正常保养维修。更不愿出资彻底维修设备，设备带病运转，将就把工地拖完，造成设备早期过度磨损，维修成本增加，加速老化，甚至报废。使得施工企业或下一个项目先不得不花大量时间和资金修复设备，影响企业的持续发展和整体效益，也使设备修理费错位，项目核算不真实。当然，也有一些设备项目部想投钱修，但是受工地环境局限，不具维修条件的情况。 　　1.4 机械设备利用率低下，供需失调 　　因各施工部门的机械管理各自为政，无法进行统一的调配，工程机械设备不能按工程的需要而协调合作，统筹安排使用，因而机械设备难以全面和配套地投入到工程之中。因公路建设阶段性强，往往工程忙时机械短缺，在非施工时期，大量施工机械闲置，造成资产积压浪费，投资效益低下。在施工项目间隙，项目经理部解体，出现设备管理、保养维修的真空。 　　1.5 机械设备档案分散混乱 　　因公路施工企业中设备所有权的归属层次不同，使得设备档案也分散在不同层次的管理部门。由于各层次设备管理部门人员的配备不尽相同，管理力度差别甚大，个别基层甚至没有设备管理人员或只配备兼职人员，造成设备无人管理或管理力量不足，使得有些设备损坏、丢失却无人问津，造成了资产的不明流失。 　　2 公路工程机械设备管理与应用 　　工程机械设备管理是对设备运动的全过程实行全面管理，包含了对设备的技术管理和经济管理两方面。目前公路工程上质量、上等级，提高公路数量，提高公路运输的综合效益是众所周知的必然形势。再有就是用工难，用工成本高也日益严峻，只有提高机械设备装备水平，实现高机械化施工才能减轻施工劳动强度，提高劳动生产率。加强机械设备管理，实行设备统一管理，正确处理管、用、养、修、供五个方面的关系，改变“重用轻管”、“不坏不修”的做法，做到科学管理、合理使用、定期保养、及时维修、及时供应。 　　2.1 对工程机械设备要有总体规划，认真合理选型，合理配套，这是机械设备管理的重要一环。机械设备性能的发挥和管理措施能否满足工程施工需要,是否与工程管理相匹配,决定着施工企业的经济效益和工程质量。施工企业设备必须坚持以施工生产需要为