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企业班组建设探索和研究 　　摘要：本文旨在分析提炼班组建设的重要意义，并在此基础上探索提出加强班组建设的几点措施，为企业的班组建设提供可参考的依据。 　　关键词：班组；班组建设；企业管理 　　班组是在劳动分工的基础上，把生产过程中相互协同的同工种工人、相近工种或不同工种工人组织在一起，从事生产活动的一种组织。班组作为企业中的“最小行政单元”，是企业一切工作的基础和落脚点，是企业安全稳定、和谐发展的基础。班组建设就是通过导入方法、模式和工具，提升?工素质，夯实企业管理基础的一个持续改善过程。通过这个过程使班组成为规范、高效的作业单元，最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。 　　一、班组建设的重要意义 　　班组建设是提升企业竞争力、实现现代化企业管理的客观要求和前提。班组建设是一项事关企业科学发展的全局性、基础性、根本性工作，是一项长期的战略任务。 　　（一）加强班组建设是建设现代企业的内在要求。实施和落实企业发展战略的基础在基层、重点在班组。只有加强班组建设，才能使企业安全生产、经营管理、自主创新、文化建设、人才培养等各项措施落到实处。特别是在企业经营改革发展面临较大压力转型升级期，更需要通过加强班组建设，依靠广大职工，克服困难、积极进取，落实企业的各项决策部署，推动企业平稳健康发展。 　　（二）加强班组建设是提升企业执行力的关键所在。企业的一切工作最终都要落实到班组，只有立足班组，持之以恒地抓管理、抓基础，企业才能健康持续发展。企业班组建设的水平，反映的是企业的管理水平和整体素质，班组的工作状态和业绩，反映的是企业的凝聚力和执行力。提升班组管理水平，对于强化企业管理，提升核心竞争力，推动企业科学发展具有重要意义。 　　（三）加强班组建设是提升职工队伍整体素质的有效载体。建设一流的企业，关键要具有一流的职工队伍。通过班组建设，提升职工思想认识、职业道德、文化素养，要帮助职工在技术大变革的时代中紧跟先进技术、更新知识结构、保持竞争优势，维护职工的长远发展权益，促进职工与企业的共同发展。 　　（四）加强班组建设是培育优秀企业文化的重要平台。加快班组文化建设，促进企业文化落地，是培育优秀企业文化的重要组成部分。打造和传播优秀班组文化，以文化凝聚人心，增强职工的主人翁责任感和使命感，引导职工将个人发展与企业发展紧密结合，自觉投入到企业改革与发展的实践中，提升企业的软实力和核心竞争力，为企业科学发展提供不竭动力。 　　二、班组建设的重要途径 　　新形势下班组建设要与企业战略及生产经营紧密结合，需更加注重学习创新，建立持续推动班组建设的长效机制，提升班组建设的针对性和实效性，建设与一流企业相适应的一流班组。 　　（一）健全班组建设工作机制 　　班组建设涉及企业长远发展，同时也事关职工职业生涯发展，健全班组建设工作机制。 　　一是建立班组建设责任体系。把班组建设作为“一把手”工程，建立“一把手抓、抓一把手”的常态机制，强化“一把手”推进班组建设工作的责任意识。企业负责人应加强对班组建设工作的重视程度，定期了解班组建设工作进展，及时掌握并研究解决班组建设中遇到的问题。 　　二是明确班组建设职责分工。班组建设工作的牵头部门重点抓好统筹协调，推动班组建设运行机制协同高效运转。各专业职能部门则要主动作为，做好基础管理、业务指导，确保管理流程延伸到班组、管理要求落实到班组、管理成效体现到班组。建立健全班组建设实施与落实、要素之间有效沟通、反馈评估等基本制度，实现管理方式的有效创新。 　　三是加强班组长队伍建设。班组长既是最基层的领导者，又是生产的直接参与者，一个班组生产管理的好坏与班组长管理能力的高低有着密切关系。企业应当健全班组长选拔、培养、评价、使用机制，打造一支适应新时期、新环境的班组管理队伍。在人员配备方面：选派优秀大学生到班组长岗位锻炼，形成合理的班组长队伍梯次结构。在人员职工培养方面：广泛开展“金种子”、“十佳班组长”等类似的优秀班组长的评选和培养工作，制定细则和方案，持续跟踪培养，努力锤炼职工成长成才。 　　四是加强班组建设成效考评。企业的相关专业部门应当结合专业和企业实际，研究制定班组达标创新晋级目标、计划和措施，落实工作责任，完善激励机制，形成闭环管理，做到专业有计划，单位有目标。增强班组的争先创优意识，及时总结经验，加大在内外部媒体的宣传力度，打造企业班组建设品牌。 　　（二）夯实基础规范管理，提升班组管理水平 　　一是加大班组人力资源统筹。加强班组全员培训工作，提高班组职工学习针对性。拓展班组职工职业发展通道，优化人才配置，发挥人力资源最大效能[1]。 　　二是实施“班组建设再提升工程”。加强班组基础设施建设，制定配置标准，进一步改善班组的生产条件、办公条件、劳动保护和后勤保障。