EPC总承包项目设计全过程管理和实施要点.doc

EPC总承包项目设计全过程管理和实施要点 　　摘要： 近年来，随着进一步与国际接轨，我国工程建设总承包尤其是EPC总承包市场持续发展。相对于传统建设模式，在EPC总承包模式下，设计龙头的主导优势更为凸显，直接对项目全过程发挥着基础性、引领性和决定性的作用。基于EPC总承包模式下设计管理与传统建设模式下设计管理的差异，笔者结合长期以来的工作经历、管理经验和心得体会，对如何更有效的进行EPC总承包项目设计管理进行探讨和论述。 　　Abstract： In recent years， with further integration with international standards， China's construction general contracting， especially the EPC general contracting market continued to develop. Compared with the traditional construction mode， under the EPC general contracting mode， the predominance of design leader is more prominent， which directly plays a fundamental， leading and decisive role in the entire project. Based on the difference between design management and design management in traditional EPC mode under EPC general contract mode， the author discusses how to design and manage EPC project more effectively with long-term working experience， management experience and experience. 　　关键词： EPC总承包；设?；全过程管理 　　Key words： EPC general contracting；design；whole process management 　　中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2018）07-0023-03 　　1 设计全过程管理 　　EPC总承包项目设计过程主要可分为三个阶段，即投标阶段、执行阶段和收尾阶段，应将设计作为EPC总承包项目的第一项和最后一项工作，设计管理贯穿始终。由于各阶段设计任务、目的和要求不同，应坚持以设计为主导，以设计管理贯穿项目管理全过程为主线，加强设计全过程管理。 　　2 投标阶段设计管理实施要点 　　①建立完善投标设计报价程序，确定必选动作（如招标文件评审、设计报价开工会、报价评审（技术、商务）等，必须执行程序，并编制纪要文件）和自选动作（视项目具体情况，另行确定）； 　　②坚持以招标询价文件为依据，制定设计报价计划，分解工作任务，落实责任单位和人员，明确完成时限； 　　③采购、施工、委外相关人员提前介入，协同设计人员根据项目需求，提前开展设备、建安预询价工作，并草签协议； 　　④确认项目设计及检测验收适用的标准规范至关重要； 　　⑤与业主技术交流谈判和签订技术附件过程中，坚持合理的设计标准和考核指标，尤其是自身能力不足或不掌握核心技术的设施，务必与第三方签订“背靠背”协议，避免为后续实施和验收埋下隐患； 　　⑥保证商务报价和技术附件相对应，密切关注业主最新投标须知和相关澄清文件，严格根据技术方案报价并制定报价估算表，明确分列额度和比例，避免漏项，更避免在商务报价上简单的总额加减； 　　⑦充分利用公司工程成本信息数据库，对类似项目进行技术经济指标对比分析和应用。 　　3 执行阶段设计管理实施要点 　　项目执行阶段设计管理的核心内容是通过设计策划、过程控制和管理，使设计工期、设计质量和设计成本之间达到最佳平衡，完成项目总体目标，实现项目相关方合作共赢。 　　3.1 设计策划 　　①组织进行主合同解读，要求各专业人员研读、消化合同文件，对相关异议进一步进行澄清和确认，明确项目设计范围、进度、质量、费用等相关要求； 　　②以合同文件为依据，制定设计工作计划，明确工作内容、时间节点、责任单位和人员，并强化相关前提条件跟踪和落实，禁止无计划开展工作； 　　③编制项目设计统一技术管理规定，明确设计依据、设计范围、设计原则、适用标准规范、质量保证程序、技术经济要求、HSE要求、界面接口要求等，对各专业设计