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关于建筑施工现场管理和成本控制 　　摘 要：对于建筑施工现场来讲，其不仅是建筑企业生产经营主要活动场所，而且还是成本费用产生的主要环节，强化施工现场管理，能够确保各项环节的有序进行，同时对成本控制进行贯彻落实，均可以实现建筑企业经济效益的提升，以促进其今后更好发展。本文首先进行建筑施工现场管理与成本控制问题的分析，其次进行施工现场管理措施的阐述，最后研究成本控制策略，只有保证两项工作的有序进行，才能为企业今后发展奠定基础。 　　关键词：建筑工程；施工现场管理；成本控制 　　近几年，在国民经济持续发展下，城乡建设规模呈现显著扩张，促使建筑行业取得显著进步，行业竞争随之日益加剧，企业为了占据一席之地，需要获取一定经济效益，加大建筑施工现场管理和成本控制重视力度，以此提升企业整体效益。就建筑企业而言，强化施工现场管理，对各项工作进行贯彻落实，同时加大建筑成本控制力度，能够在符合质量标准的基础上，尽可能减少项目的不必要投入，以此促进建筑企业的持续发展。 　　一、建筑施工现场管理与成本控制问题 　　（一）材料使用和管理问题 　　因为建筑工程量过大，通常使用大量不同类型的材料，若是未对其进行有效管理，则会出现严重材料浪费情况，使材料缺少应用价值。在施工现场中，普遍会存在采购人员不具有相应采购方法等问题，使其采购投入过高，部分材料还会出现严重浪费现象。另外，在整个施工过程，材料随意堆放的情况同样比较常见，缺少相应管理，会发生严重材料损失，甚至为了赶工过多使用材料，使其呈现材料成本不断提升。调查显示，建筑施工过程，材料成本在工程整个投入中占70%，所以，减少材料成本极其重要。 　　（二）人工成本问题 　　建筑施工过程，要求工作人员积极参与其中，同时也是进行现场管理和成本控制关键。当建筑工程施工时，成本控制一直发挥重要作用，然而，由于管理者缺少较强管理意识，使施工人员出现思想懈怠，最终造成人工成本的提升。另外，奖罚机制和责任机制、推卸责任等尚未完善，均会造成人工成本的增加，需要对其予以重视[1]。 　　1）机械管理问题 　　在建筑施工现场管理中，应该将机械管理和养护作为关注重点，通常情况下，设备使用后会发生不同程度磨损情况，很难符合实际使用要求，但技术人员并未认识到此问题，经常会在设备无法使用后进行维修，最终造成工程停工，在对工程进度造成不利影响的同时，还会导致项目成本的提升，使项目效益受到直接影响。 　　二、加强建筑施工现场管理的措施 　　（一）提高施工人员整体素质 　　在建筑施工前期，应该组织技术人员展开技术交底工作，按照建筑建设情况进行针对性加强，以便于展开施工人员的培训，实现施工人员整体能力水平的提升。除此之外，企业还需进行人员考核，其考核内容主要是以施工技术和人员道德品质等方面为主，只有符合相应标准，才能进入施工现场，确保施工现场管理工作的有序进行，提高整体管理水平。 　　1）对现场材料管理的规范.在进行材料采购时，需要对每项环节进行具体控制，例如：前期调研与合同签订等，在进行合同签订时，应该明确货物名称和数量等内容；对材料进场和入库等环节进行严格控制，详细记录其验收情况与入库信息，避免不合格产品出现施工现场，为材料投入使用奠定基础。在对材料进行发放时，应按照先进先出的原则进行，避免出库材料超过质保期[2]。除此之外，在对材料信息使用时，还需要对其进行全面管理，主要包括：材料进场后构建使用台账，由保管员进行账务处理，即日清月结与及时盘点等；材料使用过程，还应该制定限额领料与保管保养制度，强化预算管理，以此延长其周转周期，有利于进行剩余材料与包装物回收处理。 　　2）强化现场质量管理.由于建筑质量和企业发展存在直接联系，同时也是客户关注重点，因此，在建筑施工过程，需要加强各环节的控制，避免出现质量问题，对工程项目带来不利影响。因此，建筑施工现场管理中，管理者和施工人员需要对合同与图纸进行全面了解，如果出现问题需要及时进行解决，通过施工方案的合理制定，保证每项环节的有序进行，并对其进行验收和检查，在合格后展开下一项环节，确保材料和设备等质量的控制，以此实现工程质量的全面提升，进而顺利通过验收工作。 　　3）施工技术的有效运用.建筑施工现场管理过程，除了需要管理者具有一定技术能力，还要求施工人员拥有相应技术技能，确保相关工作的有序进行，实现施工技术的合理运用。在建筑施工现场，如果出现问题，应对施工技术进行运用，及时解决当前存在的问题，保证建筑施工质量符合相应需求，避免对施工成本与施工进度造成不利影响。 　　三、建筑施工成本控制的策略 　　（一）工程概况 　　以某中学建立的教学楼为例，利用公开招标方式投标，其中标单位为某建筑企业，由其展开项目施工建设。此项目的合同工期为210天，且工程造价7536848