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关于烟草行业财务管理和控制研究 　　摘要：我国作为烟草产量占接近世界总产量一半的烟草大国来说，想要继续保持这种健康持续的发展，就必须要加强烟草企业的自我管理，努力完善烟草企业的财务管理与控制制度，这样才能使得烟草企业拥有更大的发展空间，并带动地区产业发展本文主要介绍了企业的财务管理与控制的相关理论，以及现今我国烟草企业财务管理与控制存在的问题，最后介绍了提高我国烟草企业财务管理与控制的有效解决策略。 　　关键词：烟草企业；财务管理与控制；策略 　　中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）012-000-01 　　一、企业的财务管理与控制相关理论 　　（一）程序方法理论 　　在这个理论中，财务管理与控制被认为是用来实现某个目标而进行的方法和措施，且涉及到程序方法，企业对于该程序方法保持着严格的态度，努力以此来达到规范企业的经营管理，增加企业经济效益的目的。 　　（二）制度理论 　　这个理论指出，财务管理与控制其实就是企业对于人以及人的活动的管理和控制。企业对人的控制最主要的就是通过企业培训和再教育来对企业的从业人员的专业素养和职业道德等素质进行强化，企业对人的活动的控制主要是企业对人员进行业务的分配控制，在分工、记录和授权等方面进行控制，使得人员能够发挥最大的价值。这两种控制的目的都是为了增加企业的经济利益。 　　（三）职责分工理论 　　该理论认为财务管理与控制制度为企业的职责分工制度提供了理论基础，该理论与制度理论的观点有形似之处，制度理论认为是企业对人的活动的控制，职责分工理论就是企业对人的活动的控制的体现，具体表现为企业对各部门和职员的工作作出相应的管理与控制。企业在营运当中必须依据财务管理与控制制度进行管理。 　　（四）管理监督理论 　　该理论指出，财务管理与控制表现在联系与制约上面。联系是指在企业的财产与资金等方面产生变化的时候，财务管理与控制制度发挥作用，联系各部门，合理进行安排，进行相关性管理，使得工作高效的进行。制约则是财务管理与控制制度利用监督和制约功能，当工作中出现问题时，能够及时对事态发展进行制约，改正错误，使得企业更加平稳的发展。 　　二、现今我国烟草企业财务管理与控制存在的问题 　　（一）烟草企业的财务审计体制不够健全 　　现今烟草企业的财务审计人员多数专业素质不够高，且财务审计部门机构设置不够合理，体制机制不够，同时，多数烟草企业缺少明确的长期财务战略，未充分做好企业的战略规划，没有明确企业财务目标和规划财务进程，使得财务管理对公司发展的促进作用得不到充分发挥。 　　（二）多元化经营意识不强，对外投资效益不理想 　　我国的烟草行业受国家专卖制度影响，投资理念较落后，多元经营意识不足，在实施多元化发展战略时，因各种各样的原因，出现投资失败的情况，例如缺少相关的行业经验和专业的人员，对于多元化经营的重视不足等。企业实施多元化战略就是将资金不再局限于本行业，转向其他行业，利用协同效应，多元化的承担成本风险，共同分享资源和收益。我国烟草企业多注重短期收益，且缺乏专人管理，导致投资过于分散，最终导致多元化投资的经济效益下降。 　　（三）烟草行业的财务管理信息化水平不足 　　现今国内部分烟草企业已经拥有自己的财务管理软件，但多存在着一定的问题，例如应用不够合理，建设太过分散等，这在某种程度上制约了企业财务信息化的发展，使得烟草企业的财务信息的有效利用率降低，且使得企业之间的财务信息无法得到充分的共享，造成信息闭塞，使得企业在决策时产生了一定的滞后性，影响企业的发展。 　　三、提高我国烟草企业财务管理与控制的有效解决策略 　　（一）完善财务管理和控制制度，增强烟草企业的竞争力 　　烟草企业要在竞争中求发展，提高企业的核心竞争力，就应该提升企业的财务管理与控制制度的实施力度，在不断的实践和摸索中完善财务管理制度，努力寻求适合本企业特色的出路，努力实现资源的合理配置，信息的共享，加强部门之间的联系，增加企业的效益，使得企业在激烈的行业竞争中能够脱颖而出。 　　（二）增强多元化发展意识，促进企业多元化发展 　　世界经济正处于多元化发展当中，烟草企业的发展也应迈入多元化的战略发展状态。形成具有一定规模的企业集团，在以烟草业为主要业务的同时，发展酒店，餐饮等副业，使得企业多元化发展，投资行业间产生协同效应，使得企业做到资源与利益的共享，风险成本的共担，有效的对资源进行合理地配置，规避风险，确保收益。同时选派具有多元化管理经验的人专门针对多元化企业进行管理，加强主业与副业的联系，相互促进发展。 　　（三）精化会计核算，增强会计电算化的管理 　　会计核算是财务管理中极其重要的一步，精化会计核算，就应该细化软件的项目设置，依据企业的实际需要