加强应收账款管理,提高企业运营效益.docVIP

PAGE 目 录 摘要…………………………………………………………………………I 前言…………………………………………………………………………1 一、应收账款概述…………………………………………………………1 （一）应收账款的含义……………………………………………………1 （二）应收账款的作用……………………………………………………1 1. 扩大销售，增加企业的市场份额…………………………………1 2. 减少存货占用水平…………………………………………………1 （三）应收账款的风险表现………………………………………………2 1、降低企业资金的使用效率…………………………………………2 2、夸大企业的经营成果………………………………………………2 3、影响企业的营业周期………………………………………………2 二、我国企业应收账款管理的现状及存在的问题………………………2 （一）我国企业应收账款管理的现状……………………………………2 （二）我国企业应收账款管理的问题……………………………………2 1、缺乏风险意识………………………………………………………2 2、内部激励机制不健全………………………………………………3 3、管理措施不当………………………………………………………3 三、加强企业应收账款管理的对策………………………………………3 （一）加大客户资信的调查力度，制定合理的信用政策………………3 1、确定适当的信用标准………………………………………………3 （1）同行业竞争对手的情况…………………………………………3 （2）企业自身承担客户违约风险的能力……………………………4 （3）客户的资信程度…………………………………………………4 2、实施具体的信用条件………………………………………………4 3、不断完善的收账政策………………………………………………4 （1）确定合理的收账程序………………………………………………4 （2）确定合理的讨债方法………………………………………………4 （二）实行严格的内部控制制度…………………………………………4 1、建立健全的赊销审批制度…………………………………………4 2、建立规范的对账制度………………………………………………5 3、实行严格的坏账核销制度…………………………………………5 （1）判断是否为坏账……………………………………………………5 （2）收账款明细账中应清晰地记载坏账的核销………………………5 （3）核销的坏账又重新收回要的会计处理……………………………5 4、建立严格的会计管理制度…………………………………………5 （三）应收账款管理的其他方法…………………………………………6 1、非赊销方式下使用商业折扣……………………………………………6 2、应收账款转让融资………………………………………………………6 （1）应收账款抵借…………………………………………………………6 （2）应收账款让售…………………………………………………………6 结论……………………………………………………………………………6 参考文献………………………………………………………………………7 加强应收账款管理，提高企业的运营效益 【摘要】应收账款是企业存货销售到收回现金的过渡形式，在扩大产品销售量，增加销售收入的同时，也给企业资金的回收和占用带来一定的风险。近几年，我国应收账款总量逐年递增，形成呆账、坏账的情况日益严重。企业之间相互拖欠货款，造成逾期应收账款居高不下，在增加企业风险的同时也阻碍了我国经济的正常运行。文章就我国应收账款管理的现状及存在的问题进行了分析，以期最大限度地控制应收账款给企业带来的不利影响，提高企业的运营效益。 【关键词】企业 应收账款 管理 问题 对策 Ⅰ Ⅰ 前言 企业销售产品时可以采取现销和赊销两种基本方式，赊销在强化企业市场竞争能力、扩大销售、增加利润和节约存货资金占用方面有着其他结算方式无法比拟的优势。但是相对于现销而言，赊销会导致企业持有大量的应收账款，由于应计现金流入和实际现金流入在时间上的不一致性，就可以发生相应的管理成本、机会成本和坏账成本，从而影响企业的正常经营。近几年，我国企业应收账款总量逐年递增，呆账、坏账的情况日益严重。企业之间相互拖欠货款，造成逾期应收账款居高不下。 针对此种情形，我国专家、学者做了大量研究工作。对我国应收账款的现状进行了细致的分析并提出了众多的解决方案。 但是，从已有的研究成果来看，大部分的专家、学者只是就应收账款管理存在问题的某个方面给出相应的解决方案，并没有提出一套完整的适合企业应收账款管理的方案。因此，本文在分析我国企业应收账款管理现有问题的基础上，就应收账款信用政策的制定、内部控