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创新企业管理思考和探索 　　摘 要：创新不仅是社会进步的动力，也是企业管理合理化的重要手段，企业的健康、可持续发展，离不开企业管理层对企业管理的创新与完善。本文在分析企业管理创新内涵、目的及意义的基础上，阐述企业管理创新中存在的问题，结合具体情况，提出现代企业管理创新的主要途径，进而对企业管理创新的发展趋势予以探索，为企业的长远发展奠定坚实的基础。 　　关键词：企业管理；创新；途径 　　中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2015）09-0031-02 　　随着社会主义经济的迅速发展和市场竞争的日益激烈，企业发展遇到了很多困难或瓶颈，为此，企业必须不断提高企业团队的专业技术水平，并加强企业的经营与管理，创新经营管理方法，制定合理的发展战略目标。同时，企业在面对市场经济发展机遇与挑战的时候，一定要合理运用创新管理途径，确保企业平稳发展。对企业管理的创新，是企业发展道路上必不可少的推动力，企业要想立足于复杂的经济市场，并处于绝对优势地位，就必须创新企业管理模式，还须全面落实。如何创新企业管理，提高管理水平，是企业未来发展中不得不深思熟虑的问题。以下简要针对该问题进行论述。 　　1 企业管理创新的概述 　　1.1 企业管理创新的内涵 　　管理创新就是企业为了适应当今社会发展的需要，对企业的管理模式进行创新，建立科学、完整、具体的管理体制，对企业的基础工作进行管理，加强对有形资产、实物资源、人力资源、知识资产、企业战略目标的控制与管理，充分利用企业的各种资源，把管理创新、技术创新和制度创新相结合，形成完善的激励机制和制约机制，促进企业的平稳、可持续发展。 　　1.2 企业管理创新的目的及意义 　　我国经济在经济全球化的影响下，面临着非常激烈的市场竞争，为此，要想站稳脚步并处于不败之地，必须要看清市场的变化形势，并了解知识经济时代发展的需求，大胆进行改革创新，同时根据市场变化与实际需求来及时调整企业的发展方向和策略。企业外部环境的稳定、有序，有利于企业的平稳发展，企业要想提高自身的竞争力和发展潜能，就必须对管理进行创新。管理创新是企业生存和发展的必备品，对企业的可持续发展具有最核心的影响。而企业经营的最终目的，便是获得最大的经济收益，而企业管理创新，就是发挥企业最大价值，获取最大经济效益。 　　2 企业管理创新中存在的问题 　　2.1 重视短期利益，轻视长远利益 　　在复杂的市场环境中，很多企业都以为只要产量多、产值大、收益高就可以立于不败之地，导致许多企业因此误入歧途，事实上却不是这样的。在新的体制下，我们提倡科学发展、可持续发展和协调发展，创建经济和环境友好型、资源节约型的社会，贪图眼前的小微小利，不仅会阻碍企业和社会的发展，而且还会造成资源浪费、环境恶化和生态失衡，带来了严重后果。 　　2.2 企业决策失误 　　在企业领导进行决策的时候，存在着失误的情况，比如，在兼并破产、投资基金、重组等业务活动中，由于缺乏实际调查，导致替代方案不符合实际的发展情况，或是在讨论的过程中领导人独断专行，不听取和采纳下层人员的意见和建议，最终导致决策的失误，使企业的发展面临危险。 　　2.3 企业管理制度不规范 　　我国企业法并不是完美毫无缺陷的，因此，企业在经营管理并不是完全依照法律法规执行，甚至与法律打擦边球，并无节制的使用管理权。企业管理制度的不完善严重影响了企业的经营管理，企业的经营管理权过多导致了多个命令的出现，使下层人员不知道该听谁的命令执行任务，严重影响了执行的效率。同时，一些企业的管理理念落后，缺乏对创新管理的正确认识。很多人认为，外国企业管理是比较先进的，所以，企业管理者在学习或了解国外管理理念之后，完全照搬照抄的对自身企业进行管理，导致国外管理理念和自身企业管理模式产生脱节，最终影响企业的发展。 　　2.4 重制度轻文化的错误理念 　　如果说制度是企业经营管理的基石，那么文化便是企业经营管理的关键，没有制度的企业管理便是一盘散沙，没有文化的企业管理便会落后。企业的平稳发展应该有一个正确的管理创新理念来指引，如果无人引导，企业文化的发展就会失去正确的方向，若是任其自由发展，对企业管理的创新就没有任何意义可言。 　　3 现代企业管理创新的主要途径 　　3.1 加强管理者的理念创新，提高管理创新的软实力 　　现代企业管理的创新，首先要从思维模式着手，拓展企业高级管理人员的思维方式与提高企业高级管理人员的实践能力，同时还应统一企业内部的管理意识和服务意识。一个企业要想获得市场的主导地位，就必须拥有一定的市场份额，还要有固定的客户资源，企业如果没有固定的客户就难以立足于市场，因此，企业的经营管理者要以服务客户为宗旨，并不断完善服务理念，以独特的、高质量的服务满