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三一和普茨迈斯特闪婚启示录 　　2011年1月20日，三一重工的控股子公司三一德国联合中信基金与普茨迈斯特正式签署《转让及购买协议》。由于我们并未了解到三一重工董事长梁稳根何时向普茨迈斯特总裁卡尔?施莱西特(Karl Schlecht)寄出了表达合作意愿的“情书”，但据业内人士的推算，“情书”事件也就发生在双方正式签署《转让及购买协议》的4周前，也就是说，这起并购的用时竟在一个月之内。 　　“一般来说我不太喜欢吃螃蟹，但是看到很好的螃蟹，一句话，该出手的时候就出手。” 　　这是三一集团董事长梁稳根在获得2005 CCTV年度经济人物时，对于主持人提出如何评价三一重工成为首家实施股权分置改革的上市公司的回答。今天，如果将这句话里的“螃蟹”换成“大象”二字，这句话便被赋予了一层全新的含义。 　　三一重工与普茨迈斯特的闪婚成为继中联重科并购CIFA、柳工收购HSW旗下工程机械业务等事件之后中国工程机械行业又一起重要的海外并购。而且，这次并购所激起的波澜，比以往的任何一次都来得更大。 　　就像三一历史上曾经试图出手的两次并购一样，此次三一的并购之路仍不平坦。一是赞许与质疑之声并起，二是从竞争对手和政府的层面来看仍然有许多工作要做，三是似乎对方企业的员工并不是那么买账，四是未来两家企业的融合发展道路究竟会通往何方…… 　　这起并购案的背后，两家公司究竟面临怎样的选择?普茨迈斯特在欧债危机蔓延的当下究竟走到了怎样的境地?三一对这起并购寄予了怎样的期望?行业人士如何看待这起并购?这起并购又能带给我们怎样的思索? 　　本期特稿将带给您一种更贴近真相的视角，全面扫描这一事件的深层意义。通过这一事件，希望可以引发大家对于专业化企业的未来生存之道的探讨。 　　事件回顾 　　2009年年初，三一重工总裁向文波曾说：“经济危机达到了一定的程度，我们行业内有一些海外上市公司的市值已经蒸发了90％，剩下只有10％，我们觉得现在投资是非常好的时机。”从这个角度来看，可以说三一的此次并购并非心血来潮，而是已经有着充分的准备，如同箭已在弦，顺势即发。 　　2012年1月31日，三一重工在长沙总部举行新闻发布会，正式对外宣布：三一重工将联合中信产业投资基金公司共同收购普茨迈斯特。三一重工旗下子公司三一德国与中信基金各收购该公司90％和10％股权，三一德国将出资3.24亿欧元，折合人民币26.54亿元。至此，“龙象之舞”正式上演。 　　其实，从排练到正式开演，只用了1个月左右的时间。据普茨迈斯特创始人卡尔?施莱西特透露，他在2011年圣诞节之后收到了三一董事长梁稳根的信，信中表达了三一愿与“大象”合作的意愿。而当他们见面之后，仅仅几个小时双方就达成了默契和共识――共同为全行业和全世界贡献一个更好的标杆性企业。随后两周时间内，双方完成了相关交易事项的洽谈，最终于2012年1月21日在法兰克福签署了协议。 　　梁稳根说：“我与‘大象’董事长施莱西特在半个多月前才第一次相见，一见如故。普茨迈斯特是我们学习的榜样，施莱西特和我有着共同的事业追求和价值观，这是我们能在半个月内完成谈判的关键。”而向文波更是用“多年暗恋后的一见钟情”来形容三一与“大象”的缘分。 　　不仅如此，在正式签约之日，还出现了有趣的一幕。“大象”方面原本安排在1月19日签约，但由于德国政府方面一些许可性文件的限制，双方同意将签约日期延迟一天。施莱西特注意到，自己和梁稳根手上都戴着瑞士产的劳力士手表，于是手写了一张纸条，表示自己只愿与三一合作，并取下了自己的手表交给了梁稳根，而梁稳根也取下了自己的腕表作为“信物”与之交换。 　　对于当事人来说，这两块表都非常珍贵――卡尔?施特莱茵的手表是夫人送的礼物，戴了整整25年，而梁稳根的手表则是独子梁在中参加工作之后送给父亲的第一件礼物。更有趣的是，在发布会现场，施莱西特和夫人特意带来了从德国买的一块新表赠予梁稳根，梁稳根却说：“按中国的传统，我们的信物就不要换回去了。” 　　但向文波也表示，此次交易仍需获得相关部门审批并满足一定成交条件，交易预计在201 2年第一季度完成，而整个交易得到了中信产业基金的专业指导和大力支持。针对普茨迈斯特员工的质疑，向文波强调，“我们不仅不会解雇一名员工，还要通过有效的分工和扩充普茨迈斯特的产品线来增加就业，招聘更多的海外员工。” 　　三一与普茨迈斯特的结合还存在一定困难，而未来的融合，是三一将面临的更大挑战。但是，仅从行业角度出发，混凝土领域的格局被改变已成为不争的事实。今后的可持续发展仍需要双方、行业以及行业人等多方面的共同努力。 　　大象之变： 　　1月31日的新闻发布会现场，当三一重工宣布并购德国泵送巨头普茨迈斯特之后，随即引发了远在德国的数百名普茨迈斯特工人的抗议活动，有报道称，这些德国