第四章 物流设施规划及其布置设计.pptx

知识点设施规划与设计的含义系统布置设计基本要素系统布置设计SLP（流程）模式物流分析的工具与方法设施系统平面布置技术物流设施布置方案的评价方法难点物流分析的工具与方法设施系统平面布置技术物流设施布置方案的评价方法第一节 物流设施规划与设计的概述一、设施规划与设计的定义所谓设施，是指生产系统或服务系统运行所需的固定资产。设施规划与设计就是为新建、扩建或改建的生产系统或服务系统，综合考虑相关因素，进行分析，构思、规划、论证、设计，作出全面安排，使资源得到合理配置，使系统能够得到有效运行，以达到预期目标。它的任务是对建设项目的各类设施、人员，投资进行系统规划与设计，用以优化人流，物流、信息流，从而有效、经济、安全地实现建设项目的预期目标。 二、内部系统布置的目的移动距离尽可能缩短空间的高度利用在重新规划、服务、扩充上的弹性员工对硬件设施环境的满意度在服务期间客户的便利性办公室的外观摆设装潢是否吸引顾客及管理者三、物流设施规划与设计的内容1、设施场址选择2、设施内部系统布置设计设施系统布置设计就是通过对系统物流、人流、信息流进行分析，对建筑物、机器设备、运输通道和场地作出有机的组合与合理配置，达到系统内部布置最优化。三、物流设施规划与设计的内容3、物料搬运系统设计物料搬运系统设计就是对物料搬运路线、运量、搬运方法和设备、储存场地等作出合理安排。其与物品进出控制方式、储存方式等均和设施布局密切关联，在设施规划必须重视。根据资料统计分析，产品制造费用的20％～50％是用于物料搬运的。因此，现代管理理论都非常注重物料搬运系统。三、物流设施规划与设计的内容4、建筑设计物流规划研究中不是重点。但要能对建筑设计需根据生产或物流作业功能和空间的需要提出要求，以保证建筑物的安全、经济、适用、美观的要求。5、公用工程设计生产或服务系统中的附属系统包括热力、煤气、电力、照明、给排水、采暖通风及空调等系统，通过对这类公用设施进行系统、协调的设计，可为整个系统的高效运营提供可靠的保障。四、设施规划设计的原则1．减少或消除不必要的作业2．以流动的观点作为设施规划的出发点 3．求系统的整体优化4．重视人的因素5．反复叠代及并行设计0．预规划 1．确定方案 2．总体规划 3．详细规划 4．规划实施 5．规划后 规划时间 五、设施规划与设计的阶段与程序设施规划与设计阶段结构阶段0ⅠⅡⅢⅣⅤ名称预规划确定方案总体规划详细规划规划实施规划后成果确定目标分析并确定位置及其外部条件总体规划详细规划设施实施计划竣工试运转主要工作内容制定设施要求预测、估算生产能力及需求量确定设施要求、生产能力及需求量选址及总体平面布置图按规划要求作详规划细则及详细布置图制定进度表或网络图项目管理(施工、安装、试车及总结)财务工作财务平衡财务再论证财务总概算比较财务详细概算筹集投资投资第二节 设施系统布置设计要素与模式整个物流设施从建筑角度来看主要由作业区域厂房设施、厂房周边设施、辅助作业区域设施构成，从作业单位部门划分角度来看，由作业车间、工场、货场、职能管理部门、辅助作业及生活服务部门这几类作业单位所构成。设施系统布置设计的目的主要就是完成设施系统总平面布置和各作业区域布置，使生产制造或服务系统资源配置最优。一、系统布置设计的要求①简化加工或作业过程；②有效地利用设备、空间、能源和人力资源；③最大限度地减少物料搬运；④缩短生产作业周期；⑤力求投资最低；⑥为职工提供方便、舒适、安全和职业卫生的条件。二、系统布置设计基本要素1、工厂系统布置设计基本要素在缪瑟提出的工厂系统布置设计(SLP，systematic layout planning )中，是把产品P、产量Q、生产路线R、辅助服务部门S及生产时间安排T作为布置设计工作的基本出发点来看待的。因此，我们根据缪瑟的工厂系统布置设计(SLP)理论，将产品P、产量Q、生产路线R、作业单位部门划分S及生产时间安排T称为系统布置的基本要素(原始资料)。二、系统布置设计基本要素2、物流中心的规划与系统布置要素在物流中心的规划除了必须先了解是属于哪一种物流中心类型外，还要注意物流中心的规划与系统布置要素分析，也就是：订单（Entry）、商品的种类（Item）、商品的数量或库存量（Quantity），物流路径（Route），服务（Service）水平或内部服务单位划分，交货时间（Time）、物流配送成本（Cost）等，简称为E、I、Q、R、S、T、C。原始资料：P.Q.R.S.T(或E.I.Q.R.S.T.C) 1.物流分析（物料流程分析） 2.作业单位相互关系分析 3.综合相互关系图解（作业单位相互关系图） 4.所需面积5.可用面积6.场地面积、空间关系图 7.修正因素 8.实际条件限制 方案X 方案Z 方案Y 选出最佳布置方案 9．评价 三．系统布置设计