建筑施工企业风险控制和分析.docVIP

建筑施工企业风险控制和分析 　　摘要:由于建筑施工企业所从事的活动是一项主观与客观复杂结合的行为,再加上工程项目是处在各种环境影响的局势下而建造完成的,所以对项目在经营、管理以及财务方面都存在着很大的风险,而这些可能存在的风险与企业的生存及可持续发展息息相关,因此对风险的分析与控制变的尤为重要。 　　关键词:建筑项目 风险管理 风险控制 　　 　　1 建筑工程中可能遇到的风险 　　1.1 经营风险 　　1.1.1 业主带来的风险。工程项目的顺利实施自始至终离不开施工企业与业主的紧密合作,有的业主实力较弱,相应地工程项目的风险也就加大;有的业主虽有一定实力,但信誉较差,与这样的业主合作风险控制就更加重要;有的业主利用虚假工程信息虚假发包,招摇撞骗,骗取保证金。因此业主风险是建设企业经营生产中的一个重要风险。 　　1.1.2 项目带来的风险。工程项目投标的竞争,很大程度上取决于价格的竞争。由于竞争的日趋激烈,有的施工企业在投标中,不管工程投资多少、规模大小、施工难易等因素,到处撒网,四面出击。为了中标,竞相压低报价,对成本、利润缺乏科学的分析和预测。 　　1.1.3 合同带来的风险。当前建筑市场存在的许多问题,如工程质量问题、工程款拖欠问题、原材料价格问题等,都与合同履行不良有着密切的关系。许多业主利用施工企业急于揽到工程任务的迫切心理,在签订合同时附加某些不平等条款,致使施工企业在承接工程初期就处于非常不利的地位,甚至隐入合同陷阱。 　　1.2 管理风险 　　1.2.1 项目经理任用风险。项目经理是受企业法定代表人的委托对工程项目全面负责的管理者,其管理和创新能力直接影响和决定着工程施工质量、安全、效率及成本的高低。项目经理如果缺乏优秀的经营管理素质必然会带来项目施工亏损的风险。 　　1.2.2 项目施工管理风险。总包项目施工过程中有时由于工程本身规模较大,技术难度大,管理上难免顾此失彼而造成风险。对此类风险的控制主要是实现风险转移。实践证明企业大而全、小而全的发展模式是不可取的。总包企业通过合理合法的专业分包,寻找有实力、信誉好的合作伙伴,把部分专业性极强的工程分包给专业施工单位。选择、管理、利用好专业劳务分包企业,全面发挥自身的强势,实现合理的风险转移。这样既可以提高专业施工的质量,也有利于提高整个工程的质量。 　　1.2.3 质量与安全管理风险。质量与安全是施工企业永恒的生命线,一旦发生质量与安全事故,不仅给伤者及其家庭带来不幸,也给企业带来直接间接的经济损失。轻则罚款、通报批评,重则停止市场活动,资质降级甚至吊销,直接关系到企业的生死存亡。 　　1.2.4 材料价格风险。建设工程项目成本的60%~70%以上通常是材料成本,因此施工企业必须采取措施防范材料价格风险。 　　1.3 财务风险 　　1.3.1 成本风险是施工企业的一个重要风险。对成本风险的控制,一方面通过三算对比,在施工过程中对由造价部门提供的预算,工程管理部门与项目部协商确定的项目目标成本,以及项目实施的实际成本进行对比分析,找出差异并制定对策,有效控制项目成本。另一方面通过量价分离,对项目部考核材料量的消耗和设计变更与索赔情况,材料价格由企业统一管理并承担相应责任。 　　1.3.2 资金风险。资金是企业的血液。控制资金风险要加强对保证金、垫资款的回收。同时还需对垫资方式使用办法、归还方式、归还期限、违约责任等作出细致、明确的规定,最大限度地减少垫资风险。对付出的保证金要按形象部位采取递退式返还方式,及时收回资金,降低风险。另外加强资金的统一调控管理,加速周转,不断拓宽融资渠道,建立强大的资金支持体系。 　　2 建设项目风险的防范与控制 　　2.1 建设项目风险的防范 　　对分析出来的风险或可以接受,或想办法消除、减小、转移。面对风险(明确规定的和隐含的),应有准备、有计划,充分利用自己的技术、管理、组织优势和经验加以规避或弱化。建筑施工企业常用的风险防范对策有: 　　2.1.1 回避风险大的项目,选择风险小或适中的项目。在项目决策时,要放弃明显亏损的项目。对于风险超过自己的承受能力,成功把握不大的项目,不参与投标、不参与合资。甚至有时在工程进行到一半时,预测到后期风险很大,必然有更大的亏损时,可采取中断项目的措施。 　　2.1.2 技术措施。如选择有弹性的、抗风险能力强的技术方案,而不用新的、不成熟的施工方案;对地理、地质情况进行详细勘察或签定,预先进行技术试验、模拟,准备多套备选方案,采用各种保护措施和安全保障措施。 　　2.1.3 组织措施。对风险很大的项目加强计划工作,选派最得力的技术和管理人员,特别是项目经理;将风险责任落实到各个组织单元,使大家有风险意识;在资金、材料、设备、人力上对风险大的工程予以保证