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工民建工程施工管理现状和应对策略研究探讨 　　摘 要 施工管理是工民建工程管理工作的基础，其关系到整个工程的施工质量。目前，在工民建工程施工管理中还存在着某些问题，这影响着工程的施工。为此，本文就工民建工程施工现状中的一些问题展开探讨，并针对目前的现状提出相应的对策。 　　关键词 工民建；施工管理；问题；对策 　　中图分类号TU7 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2014）114-0093-02 　　近年来，随着我国城镇化建设的不断加快，建筑业的发展突飞猛进，为了在提升施工企业的施工技术水平和管理水平，施工企业就业在施工管理中应用科学的方法进行管理，并建立完善管理体系和制度，对施工进行严格控制。工民建工程施工管理作为应用管理的一个重要学科，它在管理中涉及的项目较多，所以要耗费大量的人、财、物。为了获得较好的施工质量，必须对工程进行科学化的管理。本文就工民建工程施工现状中的一些问题展开探讨，并针对目前的现状提出相应的对策。 　　1 工民建工程施工管理现状 　　1.1 缺乏安全意识 　　安全问题一直是施工中的关键问题，一直受到各方的关注。尤其是在施工现场的管理中，安全问题更加重要，因为其影响着整个工程的施工进度。但是当前的施工管理中普遍存在施工安全管理的问题，一方面是因为施工人员的安全意识不高；另一方面是施工管理方没有在安全管理方面给予足够的重视，从而致使施工人员没有做好安全准备，施工中没有按照施工安全标准的要求去做，甚至有些施工单位为了追求利益，在安全设备上做的不够，进而造成安全风险加大。 　　1.2 施工团队不正规。 　　目前，一些民工建工程施工队属于个人企业，这些施工队都是临时的施工人员组成，所以施工团队缺乏正规的管理。有些为了最求利益，在有工程的时候临时组织一些建筑人员进行施工，在没有工程的时候，公司就遣散这些施工人员，而且这些人员没有经过专业的培训，所以施工技术很难把握到位。再者，没有经过专业训练的施工人员因为技术、待遇等问题，产出产生一些情绪，影响施工建设。 　　1.3 施工管理不到位 　　工民建工程施工管理不到位主要表现在：一是施工材料管理的存在问题，二是施工时间安排不合理。工民建工程施工现场的人员众多，施工现场比较混乱，多种施工人员在一起，所以做好现场管理也比较困难。在管理中如果现场管理中出现很小的错误，都可能给施工带来严重的影响。此外，在工民建工程的施工中还存在施工时间安排不合理的问题，因为施工中有很多项目的施工时间要错开，如果没有合理的安排好施工时间，必然会导致施工现场各个施工项目的冲突，进而导致人力的浪费。工民建工程施工中材料的管理也非常重要，材料管理不好，施工就很难顺利进行。然而在工民建工程施工中，因为材料数量多而且复杂，所以管理起来也非常难。为此，很多工民建工程中都安排了专门的管理人员，但是这些人员的素质参差不起，严重影响了材料管理的质量。这给工程施工带来了很多问题。 　　1.4 质量检查不到位 　　工民建工程的施工质量问题是非常关键的问题，其影响着整个工程的好坏。所以，在工民建工程施工中进行各个环节的质量检验是非常重要的。由于建筑工程的复杂和巨大，在工民建工程中要进行全面的质量检查是难以实现的。然而，如果采用一些抽检的方法又会涉及较广的程序和范围进行检查，从而导致一些质量问题的发生。从而给工民建工程的施工质量带来隐患。 　　2 提高工民建工程施工管理的相应对策 　　2.1 提升安全意识，安全施工 　　工民建工程中，安全管理意义重大，要履行安全第一的施工管理原则，避免在工程施工中出现安全事故。在工程中还要从施工细节问题上来进行管理以强化安全管理，避免一些因细节管理不当而带来的安全问题。如，佩戴安全帽、系安全带等等。此外，施工方还可以根据需要设立单独的安全管理部门，以加强安全监督和巡查，从实际工作中来有效控制安全问题的发生。 　　2.2 提升施工人员素质，奠定管理基础。 　　工民建工程施工中的人员大致分为三类：施工层、管理层以及决策层。工民建工程的发展日新月异，对施工人员的能力要求也不断的提高。为此，加强施工人员的管理，积极组织施工人员进行继续学习，提升施工人员的专业知识，不断提升他们的专业技能，使其能跟得上施工建设的需求。作为领导管理层要加强管理，督促施工人员认真学习，组织培训，并时刻提醒施工人员要注意施工安全等等，从而提升整个施工队伍的水平。工民建施工单位要想在市场竞争中占据有利地位，就要组织管理好一支施工队伍。这样才能有效确保施工管理效率。 　　2.3规范施工档案管理，保障施工管理的全面性 　　施工中相关资料的管理是工民建工程管理中不可或缺的一环，也是其走向规范化管理的必由之路。所以，在工民建工程施工管理中，要对工程资料进行严格的管理，注重每一个环