董事会文化缺失跟鉴.docxVIP

后危机时期，公司治理的挑战在于人们注重经济指标而忽视公司治理，尤其是忽略董事会治理的文化建设。 　　以百年老店雷曼兄弟的倒台为标志，2007年的美国次贷危机上升为2008年的全球金融危机。雷曼，这个曾经辉煌一时的金融企业在潮水退却后，成为了巴菲特所比喻的“裸游者”。雷曼并不缺董事会和公司治理规则，但为什么偏偏轰然倒塌？ 　　从其董事会成员看起，雷曼董事会中年龄超过70岁的董事有5名，其中还有两位80岁的；董事会成员多来自拍卖行、戏剧、非营利机构等与金融衍生工具不相关的领域。雷曼兄弟作为五大投行之一，从事的是大量资本市场业务和复杂的金融衍生品业务。这就不得不令人质疑董事会成员是否都非常清楚公司的业务和决策，如何提出有效的决策和判断就更令人担心了。这些董事会成员的选拔、进退等使人不禁猜想董事长到底起了什么作用。这也从侧面反映了“一把手文化”不仅在中国存在，在世界各国也都是有的，甚至影响到跨国企业的稳定与发展，成为全球董事会治理的焦点之一。 　　其实，近十年来，全球已经出现了投资者和股东罢免董事长的潮流。而在经济危机或金融危机中这一潮流更加典型。即将离任的美国银行首席执行长肯尼斯-刘易斯2009年将得不到任何工资或奖金。这还不算，刘易斯还要把已经领到手的100多万美元工资还给美国银行。不到一年前，他还因收购了摇摇欲坠的抵押贷款巨头Countrywide和救助了投资银行美林名声鹊起，但随着