投资项目全生命周期监控和预警体系研究和实践.docVIP

投资项目全生命周期监控和预警体系研究和实践 　　摘 要：根据现代企业管理要求和SOX审计要求，中国移动广东公司在投资项目管理方面已经形成一套比较完善的业务规范和业务流程，对应于投资项目从投资计划下达、项目立项、物料采购、合同签订、物料出入库、工程建设到项目转资等各个环节，在应用系统层面也形成了技术支撑。该文通过对公司投资项目管理的业务梳理，明确跨部门、跨系统的共享信息模型和编码体系，实现跨部门跨系统的工程转资全过程的分析与监控，对企业一级流程的监控管理，实现面向企业的项目工程转资统一视图与全面跟踪，提高企业工程转资的综合管理水平。 　　关键词：投资项目管理 工程转资 监控预警 　　中图分类号：X507 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2016）07（a）-0112-03 　　随着我国经济建设的不断发展，国内涌现出一大批超大型企业集团，中国移动广东公司就是其中之一。在大型企业中，投资项目管理是提高投资效益的重要手段和途径，对投资项目进行全生命周期管理，才能实现项目预期目标。投资项目全生命周期管理是一个系统、科学的管理，贯穿于投资项目全过程，并在不同阶段有不同的特点和目标，既具有阶段性，又具有整体性，要求各阶段工作具有良好的持续性[1]。投资项目建设，参与主体多，并相互联系，相互制约[2]。建立一套完善的投资项目全生命周期监控与预警体系也成了中国移动广东公司的一