建筑工程造价管理和控制分析.docVIP

建筑工程造价管理和控制分析 　　摘要: 随着我国经济的快速发展和市场经济体制的不断完善，建筑工程行业的市场竞争日益激烈。建筑工程造价管理与控制是决定和控制工程项目投资的重要措施和手段，也是进行招投标和考核企业内部经营管理水平的重要依据。因此，为适应市场经济体制下房地产业发展的需要，如何提高工程造价管理水平，科学确定与有效控制工程投资，建立高效的建筑工程预决算管理体系，对提高企业的经济效益和市场竞争力十分重要。本文简要分析了建筑工程的全过程造价管理与控制，以供探讨。 　　关键词：建筑工程全过程造价管理造价控制 　　中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号： 　　一、 建筑工程造价管理的概念和目的 　　建筑工程造价管理是企业以货币或其他计量形式对某一建筑工程未来某一特定时期的生产活动、投资决策活动、资金运作活动作系统而详尽的表述,以实现企业经济效益的一种系统的管理方法。造价管理以实现工程项目的利润最大化为目的具有系统性、全程性和动态性。系统性是指所有涉及工程项目的各部门都要参与。全程性是指造价管理必须从项目前期的招投标阶段开始，到工程验收结算为止，全程贯穿于工程项目的每一个阶段。动态性就是随时关注工程实施过程中的情况变化，尤其是需要及时掌握对企业不利的变化，并快速做出相应的处置决策。 　　二、 建筑工程的现状和问题 　　随着市场的变化和科学技术的进步，我国房地产企业在工程项目造价管理与控制方面取得了长足发展。但是在一些中小房地产企业中，造价管理还存在许多迫切需要解决的问题。 　　（一） 工程预算定额不健全 　　房地产企业在进行工程预算编制的时候，常常会遇到诸如借用定额问题。在进行工程预算的时候缺乏一套完整的预算编制定额标准，未考虑地域分布、建筑类型和施工技术等因素的影响，导致预算编制的不合理。 　　（二）预算计算方法不准确 　　由于编制依据、时间、途径等并不相同，施工图预算很多情况呈现出理想状态，这就导致施工图纸说明、材料预算价格、费用定额、预算定额等出现价格偏差。在工程间接费的预算中，如果计算方法是以直接工程费为基数就会导致工程造价产生失控的现象。 　　（三）工程决算存在高标准定额和工程量重复计算的问题 　　在进行项目工程决算的时候套用高标准的定额，并降低工作标准，导致两者之间的偏差很大，无疑会提高工程的造价。而在一些基建工程项目中，施工单位经常在一些隐蔽的工程中存在人为重复计算工程量的问题，还有一个重复计算工程量的办法是施工单位在进行工程决算的时候，常将定额项目中已包括的内容重复计算，或者编入施工单位应该按照施工规范做却没有做的内容。 　　三、 在建筑工程的全过程进行造价管理与控制的具体方式 　　（一） 建立高效、完善的工程造价管理与控制体系 　　1） 房地产企业应组建专门的造价管理机构，对预决算管理工作做实时跟进与全过程的统筹管理，制定科学合理的工程预决算定额体系。根据定额体系有针对性的建立一些适合工程当地施工水平和市场需求的预算编制。房地产企业在进行工程预决算的时候要充分考虑工程的地域分布和综合各种因素，制定适合工程建筑的定额项目。为了有效提高预算编制质量，预算人员应开展深入实践的调查与研究，不断的发现问题、总结经验、积累技术和创新发展。 　　2） 房地产企业注重引进预决算专业人才，定期举办造价管理技能培训或组织造价管理的行业经验交流会，切实提高预决算管理人员的业务素质和管理思想，以满足企业现代化建设和可持续发展的需求。同时要制定有效的人才激励政策，调动造价管理人员的积极性。 　　(二) 确定成本控制目标，建立健全的成本责任制 　　项目责任成本管理是把责任和成本两个主题结合起来的，根据成本控制与管理体制制定成本控制目标，并对成本发生情况进行准确的归集与核算，以考核成本控制相关责任人是否实现成本控制目标，并对其进行奖惩的一种科学的核算方式。根据每个工程项目招投标的具体情况，确立成本控制目标。把目标建立在项目上，使成本控制目标更具现实性和可操作性。 　　(三) 加强合同管理 　　工程造价管理工作都以施工合同为依据，因此对合同的管理要规范化和制度化。在合同签定后，要及时组织项目管理人员进行合同交底。要让合同的执行者详细了解合同的内容和相关约束条款，划定的施工范围及甲乙双方的责任、权利和义务等，特别是合同的签定方式、变更签证如何办理等一些相关的经济条款。 　　（四）根据施工图做好预算决算 　　在拿到施工图纸后，预决算管理人员应立即动手编制施工图预算。在编制施工图预算时，要积极与施工组织设计联系，因为施工图预算必须与实际施工相结合，要切实考虑到采取什么样的施工方案能够降低成本，获取最大利润。 　　（五）优化施工组织设计的编制 　　施工组织设计是用来指导施工全过程的技术与