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兰州长城电工股份有限公司 管理模式创新解决方案 目 录 前 言 第一章 报告结论和研究思路 根据南洋林德针对长城电工管理模式创新课题的研究，项目组获得本咨询项目以下主要结论 第一章 报告结论和研究思路 企业管理创新总论 长城电工的管理创新是系统工程 长城电工管理创新研究的基本原则 基本原则一：正视问题与挑战 长城电工是在特定历史条件下形成的国企捆绑式上市公司，其现行管理模式依然不可避免地带有浓厚的行政色彩，还没有达到现代企业制度条件下规范化股份制公司的企业化运作要求 长城电工尚未真正发挥出企业整体优势，长城电工的管理创新面临不可避免的阻力与风险 基本原则二：扬弃国内外成功经验 在设计研究长城电工管理创新方案的过程中，必须借鉴国内外成功企业的集团公司管理模式，同时结合长城电工发展历程和管理运营现状 考虑到长城电工企业的特殊性和国内外成功经验在长城电工的适用性，这种借鉴不能是简单的套用，而必须是结合长城电工实际的扬弃 基本原则三：首先解决母公司管理职能定位 长城电工管理创新涉及集团型母子公司管理的各个方面，研究时须以长城电工母公司的管理职能定位作为切入点 在明确长城电工母公司管理职能定位之后，相应地即明确了各子公司的运作功能定位，以此为基础即可研究设计长城电工的管理创新方案 基本原则四：其次确定管理创新方向 长城电工管理模式创新的指导思想是在股份公司建立起符合现代企业制