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市政环卫工程项目施工成本管理和控制 　　【摘要】从我国目前市政环卫工程项目的具体情况来看，其施工成本管理与控制过程中，仍然存在着一些不容忽视的问题，严重阻碍着企业自身的发展。因此，对市政环卫工程项目的施工成本管理与控制进行研究与探讨则显得尤为必要与迫切。本文首先对市政工程项目成本管理与控制进行了简要概述，然后就市政环卫工程项目施工成本管理与控制过程中存在的问题作了进一步的分析与探究，并提出了相应的解决措施，希望能为实际工作起到一定的指导作用。 　　【关键词】市政环卫工程项目；成本管理；控制 　　引言：工程项目的成本管理与控制，既是将对施工成本的全方位管理与控制，它贯穿于整个工程项目的各个施工环节中，并对影响成本的各个因素采取积极的应对措施给予控制，以将实际支出的施工成本控制在预设的成本范围之内。加强工程项目施工成本管理与控制，是提升项目施工企业核心竞争力的有效手段与必然途径，它不仅能够促进业内资源配置合理化，同时还能提升企业自身的经营水平，进而达到提高企业经营效益的目的【1】。 　　1、 市政工程项目成本管理与控制的基本概述 　　市政工程项目的成本管理既是通过对施工成本的科学分析、核算与控制，将施工成本在保证工程质量的基础上减少到最小，帮助企业将各项的生产费用成本控制在计划范围内，降低了项目成本、将企业的生产效益进行有效提升。 　　市政工程项目施工成本的管理与控制是贯穿于整个项目施工活动过程中的。施工的每一个阶段，在成本管理与控制方面都有不同的任务，即在施工前，要对施工项目进行仔细分析，预测出市政工程项目所需的总成本额，并以此为重要依据，制定出项目管理费用计划与工程成本计划。其中前者内容需要包括相关人员的工资、办公费、劳动保护费、差旅费等。后者内容需要包括人工费、材料费、施工技术装备费以及机械费等。在施工过程中，要以确定好的成本计划方案为重要依据，做好对成本费用的控制与核算工作。其具体内容要包括人工费、材料费以及现场管理费用等。在项目施工后，要对项目责任成本的执行情况进行检测与评价，做到有奖有罚【2】。 　　2、市政环卫工程项目施工成本管理与控制过程中存在的问题 　　2.1对成本管理与控制的认识不足 　　目前，在我国市政环卫工程项目中的施工及管理人员中，普遍存在对成本管理与控制认识不足的现象，其主要体现在以下几个方面。首先就是对成本管理及控制的重要性认识不足，进而未能将其真正贯彻落实到工程项目建设的每一个具体施工环节中，仅仅是在施工结束后对其成本进行简单的核算，使得管理流于形式，根本不能达到成本管理与控制的目的。其次，就是对成本管理及控制的认识存在偏差，认为对成本的管理及控制仅仅是企业财务部门及会计人员的工作与任务，在日常的施工过程中，缺乏紧密、有效的配合，使得施工成本计划难以得到有效落实与实现【3】。 　　2.2成本管理及控制方式存在不足 　　首先，管理形式单一。当前我国市政环卫工程项目建设过程中使用的成本管理方法主要是在工程建设之后，有相关人员对施工成本报表进行分析。而其成本报表中的内容多为支出成本的简单数据，仅能反映出成本计划的执行情况，而未能有效反映出施工过程中存在的不足与问题，进而不能给项目建设的成本控制与管理提供有效的参考依据【4】。最后，在市政环卫工程项目中的成本管理与控制方法也有所缺陷，大多数管理都是凭借个体的主观感觉及以往经验来进行的，未能将工程的施工条件及工期进度等实际情况进行紧密结合，使得成本管理的针对性与实效性大打折扣。 　　2.3缺乏成本管理的激励机制 　　在市政环卫工程施工企业中，不仅要建立健全针对于企业工作人员的激励机制，促进职员工作积极性与主动性的提升，还要注重项目成本管理的激励机制建立与完善，以提升施工人员在成本方面的节约意识，促进成本计划的有效实现。但实际上，我国市政环卫工程施工企业在这方面的工作却普遍不够到位，使得相关规章制度及激励措施都十分缺乏，各种责任推诿的问题现象也时有发生。 　　3、市政环卫工程项目提升施工成本管理与控制水平的有效措施 　　3.1提升企业的成本控制意识 　　对工程项目的成本管理与控制进行充分认识是有效做好成本管理与控制工作的必要前提。具体而言，企业应当积极树立全面的管理意识，动员全体职员参与到工程的成本控制与管理中，并切实将对施工成本的管理与控制贯彻到工程建设的每一个施工环节中【5】。另外，企业还应当对成本管理的每一个具体步骤进行规范，在施工成本计划制定前，对工程中的各个成本要素进行严格分析与预测，在施工过程中，按照成本计划对各项指标的成本进行严格控制，切实做好施工成本管理与控制工作。 　　3.2提升市政环卫工程项目成本管理及控制的水平 　　首先，对项目施工成本的分析力度进行加强。成本分析是成本管理与控制的重要基础，市政环卫工程