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台州生产资料市场和台州制造互动发展初探 　　摘要：改革开放30多年以来，台州经济蓬勃发展，“台州制造”具有一定影响力。台州生产资料市场对“台州制造”发展起着重要作用。当前，台州生产资料市场与“台州制造”存在市场功能弱化、辐射面缩小等一系列问题，需要从优化市场布局、理顺管理体制、健全市场功能等方面加以改进，促进生产资料市场更好地发展。 　　关键词：生产资料市场 制造业 发展 　　 　　台州是浙江制造业的重要基地，共有工业企业10万余家，其中规模以上工业企业5000多家，形成了汽车摩托车及配件、医药化工、模具制品、家用电器、服装机械、阀门水泵、工艺制品、眼镜制品等九大产业集群。生产资料市场既是企业购买设备的重要渠道，也是企业销售工业品的重要渠道，“台州制造”的发展离不开生产资料市场。 　　一、台州生产资料市场发展现状 　　台州是中国专业市场发源地之一，全市拥有各类市场571家，成交额超过900亿元。完善的专业市场体系支撑了相关产业的发展。台州的生产资料市场业历史悠久，主要分布在以黄岩至温岭104国道沿线，包括汽配市场、模具市场、农业机械市场、有色金属市场、工量刃具交易中心等市场，以及包括水泵、机床、电动机等在内的各类专业生产资料市场。 　　台州生产资料市场布局与发展，与“台州制造”块状经济的布局密不可分（见表1）。台州产业群的布局与生产资料市场的分布有着密切的联系，形成了“产业+市场”的区域性集群经济。 　　 　　表1：二、台州生产资料市场存在的问题 　　随着全球经济的发展，台州生产资料市场发展与“台州制造”之间存在一些不协调现象，主要体现在如下问题。 　　（一）市场服务功能正在弱化 　　随着“台州制造”的不断发展，产品逐渐向质量型过渡，科技含量不断增大，质量要明显提高，对于生产资料配套要求也不断发生变化。从现有生产资料市场发展历史来看，市场素质提升不快，功能不断弱化，与现代市场经济的要求相差甚远，缺乏相应的市场机制应对产业的转型升级，逐渐降低了对制造业企业的吸引力。 　　（二）市场辐射能力逐步下降 　　当前，台州的产业组织正逐步向规模化集团化演进，行业龙头企业不断在全国各地开设专卖店、销售店，自建营销网络，对市场的依赖性逐步减弱。生产资料市场的竞争力逐步下降，优势也不断弱化，市场辐射面逐渐缩小，交易的效率也逐步下降，交易成本上升。 　　三、制约生产资料市场发展的原因分析 　　经过调查，制约生产资料市场发展，主要有以下几方面因素： 　　（一）市场布局不合理，特色不明显 　　1、市场众多，竞争力不足。据调查，2009年末，全市拥有各类市场571家，年成交额超亿元的市场只有95家，5亿元以上的26个，10亿元以上的14个，50亿元以上的1个。台州的专业市场数量多、规模小、竞争力不足。 　　2、市场同构现象严重。调查显示，20.3%的市场认为存在较严重的市场重复建设，说明市场发展方向和引导力度较为混乱，投资人受短期利益驱使，纷纷复制周边效益较好的市场造成原有市场经营户、客户的分流。专业市场“低、小、散”现象十分突出。 　　（二）市场档次低，升级压力大 　　1、市场配套设施落后。由于台州市场大多创办于上世纪八、九十年代，各类市场档次普遍不高，市场基础设施老化，市场摊位面积较小，缺乏配套的停车场所、仓储，配装货场地不足。调查显示，能较好满足客户的停车场和仓储需求的市场分别仅有61.9%和51.6%，可见市场的硬件严重滞后于市场发展的需要。 　　2、成交方式落后，场功能单一。台州生产资料市场的功能仍停留于传统交易模式，物流配送、定点加工包装、商品检测、商品展示、信息咨询、品牌经营、进出口代理等高端市场功能相对缺乏，难以与义乌专业市场竞争。 　　（三）市场人员素质低 　　1、市场经营者文化程度低。现有亿元市场内的流通主体较为分散，许多仍以个体经营为主，部分经营户只注重眼前利益，缺乏长远发展眼光。且经营户文化程度普遍不高，对电子商务、现代物流等现代化交易模式的接受能力较差。 　　2、缺乏专业的现代化经营管理人才。市场管理者存在年龄结构老化、文化程度较低，主要凭资格和经验管理市场，缺乏具有先进管理理念、熟悉市场交易规则、精通市场培育发展的专业人才。 　　四、对策和建议 　　（一）优化市场布局 　　1、规范市场建设。政府应将生产资料市场的发展作为打造先进制造业基地的重要内容，加快推进生产资料市场发展，形成特色制造业基地和生产资料市场互动发展格局。生产资料市场建设要在现有基础上进行重新定位和战略性调整，将市场建设纳入城市总体建设规划和土地使用规划，使市场建设符合城市总体规划，防止形成马路市场而影响环境和交通。要充分考虑本地及周边地区的消费水平和市场环境，以及市场现状和交通设施条件等方面的特点，以人为本，以市场需求为导向，统筹兼顾，避免重复建设和资源