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建筑施工企业质量管理和安全管理新探 　　【摘 要】 建筑施工工程质量管理和安全管理是一个系统的动态管理过程，二者的有机结合是工程顺利完成的必要保证。总结建筑施工管理的实践经验，进一步分析工程质量管理和安全管理的关系，提出质量管理措施和安全管理措施的新见解以及实施的具体方法。 　　【关键词】 建筑施工 施工质量 安全管理 　　建筑施工工程质量管理和安全管理是一个系统的动态管理过程。建筑施工安全管理工作通过建立严密的规章制度，以新的施工制度相配套，进行全过程的控制；质量管理则从影响工程质量的全过程进行，依靠完善的管理体系和质量检查制度，切实实现工程的最优化。安全第一、质量第一是所有建筑工程施工企业必须遵循的基本原则，安全管理与质量管理有机结合，二者相互促进、相互影响，提高安全管理水平与施工质量水平，从而提高企业施工管理的整体水平。 　　1 建筑企业的质量管理 　　质量管理是建筑施工企业的重要组成部分，它贯彻施工建设的全过程，是建筑企业的灵魂；是企业发展的依据，发展的基础；是企业信誉提高的有力保障。建筑施工质量的优劣，直接关系到人们的生命安全和财产安全。优良的工程质量可以给企业带来丰富的社会效益和经济效益，给企业带来良好的社会声誉。 　　1.1 质量管理一般可分为三部分 　　1.1.1 准备阶段的质量管理 　　一般指建设工程的图纸会审，设计交底和各分部工程的质量交底，在主控项目或技术复杂的质量关键点上，施工企业总工程师组织项目技术人员和管理人员，进行质量交底，要求各级人员严格控制质量影响因素，并要求各项目工程部门编制各分部分项工程的施工方案，提交项目负责人和企业总工程师。通过审核后，才能采用其施工方案，如深基坑的开挖，承重支架的专家论证和支撑模板，以及爆破工程等。 　　准备阶段的质量管理要做好以下几点：工程勘探，设计的质量审查管理；参建方主体质量行为的控制管理，施工材料的质量控制管理；施工机械、设备的设备控制；施工方法、方案和工艺审查，以及施工条件环境的管理等。 　　1.1.2 施工阶段的质量管理 　　主要指项目的施工人员，进行自检和技术人员之间的交检及会同监理人员进行分部分项工程的质量验收工作，实施阶段的管理必须强化工序活动效果，每道工序，完成的工艺，产品应达到相应的质量标准，以此来达到整个施工过程的质量管理，具体达到工序交接，质量预控，技术措施，图纸会审等都有完备的制度保障。将质量目标分解落实，在工序配合上环环相扣。如钢筋工程——模板工程——混凝土工程。 　　1.1.3 项目验收质量管理 　　编写项目质量检查计划和质量检查制度。突出特殊过程，关键工序，隐蔽工程的检查工序，方法，工具及检查记录的确认，明确A，B，C三级控制点及责任人；实施项目质量检查活动，填写记录，对不合格品填写不合格记录，评审表，并督促返工或返修，及时进行验证；对施工过程中的检验和实验工作，做最终评审，签字验收；配合业主，管理工程师，对质量检查工作的纠错单进行整改，验收及签字。 　　1.2 质量管理工作的具体措施 　　1.2.1 建立健全质量管理体系 　　项目经理是整个项目质量管理体系的核心，实行项目总负责；项目总工，技术总工分负责；各分项分部技术员，负责各级技术工作，质量检查员，必须明确自己的责任和工作范围，要目标明确，具体到各班组质量员，做到有据可见，责任到人。 　　1.2.2 强化“全员质量”责任 　　技术员，质检员及工程预算员，要有高度的责任心，做到事无大小，日不过夜，认真执行。质量工作必须做到“三全”即全员，全班组，全过程控制，在工作中落实下序检查上序，各工序互相检查的工序制度。 　　1.2.3 即时采用“信息平台网站”信息 　　质量管理过程是一种动态管理过程，利用新技术，新信息，可提高管理水平，同时，施工过程中一些创新想法，通过实践验证后，再反馈到信息平台网站，就是对施工管理的再提升，如建立QC小组。 　　建筑工程的质量是工程的命脉，质量管理措施则是保证工程质量的重要手段，一个优良的质量管理措施在施工人员认真贯彻落实的情况下无疑将对保证工程质量起到重要的作用。 　　2 建筑企业的安全管理 　　安全管理是应用现代科学知识与工程技术研究分析系统和作业中各个环节固有的、潜在的不安全因素，从而进行定性与定量的安全性及可靠性评价，进而采取有效的对策进行控制，以消除隐患，有效地对系统进行安全预测、预防和预报，以获得最佳安全生产效果。 　　2.1 安全管理工作主要分为三方面 　　2.1.1 前期预防工作 　　根据项目施工计划，制订“项目管理实施规划”，“项目安全生产责任制”和“重大危险源控制方案”。制订“项目安全检查计划”和“项目安全制度”建立专业管理人员及特种作业人员台账，并在作业中验证。 　　2.1.2