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探讨工程预算管理和控制 　　 摘要：建筑工程关系着国计民生以及国家的长足发展，因此它成为了当前我国必须牢牢抓住的重要课题之一。工程预算在建筑工程中起着指导的作用，它也是工程建设中必不可少的组成部分。在建筑单位进行工程项目的活动时，其中最重要的一部分就是对于工程的预算。建筑工程的工程预算既是工程能否顺利开展的决策依据，又是工程施工中的重要检测手段。由此可见，工程预算在建筑工程中占据了十分重要的地位，为了建筑工程不断快速发展，工程预算环节就一定要处理好。本文先探讨了工程预算，再对工程预算的管理与控制作了阐述与分析，希望对相关的工程建筑有一定的作用。 　　关键词：工程预算 管理 控制 　　中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号： 　　 　　 　　不言而喻，工程预算在建筑工程中起着非常重要的作用，倘若一个建筑工程没有工程预算，那么后果是无法想象的。工程预算在制定和施工的过程中，相关人员务必结合国家相关的法律法规以及当地政府部门的行政法规进行，切不可做出违法乱纪的事情，同时还要结合相关的实际情况，方可制定出具体而有效的工程预算方案。 　　 　　一、工程预算概述 　　建筑工程的工程预算包括以下几个部分：投资估算、修正预算、设计预算、施工图预算、施工预算、工程结算和竣工结算。其中，属于建筑工程设计阶段的预算是投资估算、修正预算和设计预算，它们是做好工程预算管理的前提；属于建筑工程施工过程中的预算是施工预算和施工图预算，它们是做好工程预算管理的重中之重；属于建筑工程阶段竣工或全段竣工的预算是竣工结算和工程结算，它们是做好工程预算管理的目的所在。建筑工程能否有效顺利进行，与这几个阶段的工程预算有着莫大的关系，只有将这几种预算有机结合起来，协同合作，做好了工程预算的管理，并找到工程预算中的工作重难点，加以突破，才能实现建筑工程的有效顺利竣工。 　　（一）投资预算：在进行工程建设前，建设单位向国家建设相关部门提出申请并拟定建设方案或相关部门在进行拟建方案的决策时，根据建设工程的不同阶段所投资的总额进行规划，拟出的方案书或者编制的经济型文件。国家建设相关部门要严格审查建设单位递交专案书或文件，然后进行多方位的考察、论证，最后作出正确的决策。 　　（二）设计预算：施工单位采取投标与招标的依据之一，同时也是合理分配资源、指导每个施工单位进行施工的过程。 　　（三）修正预算：施工单位根据自身以及环境的具体实际情况（如当地的经济情况、自然条件）而制定的档，也是工程的技术设计阶段在发现与解决问题中根据取费的标准而制定的档。 　　（四）施工图预算：施工图设计时、工程设计完成后、施工单位开展施工前，按照施工图上所涉及到的建筑施工的组织设计、施工单位的估价表以及工程量、国家制定的各项建筑材料的预算价格以及工程预算的定额、取费标准，以及其他方面的客观条件等，进行全面的预算，然后确定单个（项）工程的费用经济性档。 　　（五）施工预算：根据施工图预算，专案小组依据劳动定额、机械台班与材料等所消耗的定额，合理地利用人工资源和机械台班，再参照当时的经济条件，通过一系列的计算，然后确定出相应的费用，以此制定出的经济性档。 　　（六）工程结算：工程完工后（包括一个单位工程、单个工程或分部工程、分项工程），经相关的建设单位以及部门进行验收，合格之后，施工单位依照施工过程中记载的相关实际情况、变更通知书、现场的签证更改、预算定额以及材料预算价格等，在工程预算以及施工图预算的范围内，按照一定的规定编织出来的经济性档。 　　（七）竣工结算：竣工结算属于工程结算的一部分，一般发生在工程的竣工阶段，它也是工程竣工之后，通过了验收以及工程得以交付使用的根本依据之一。 　　 　　二、工程预算的管理与控制 　　建筑工程对我们的作用越来越大，我们已经离不开它，作为建筑工程的重要部分，工程预算有着非常重要的地位。只要做好了工程预算的管理与控制，才能让建筑工程有章可循，顺利地进行。 　　（一）工程预算的管理探讨 　　首先，相关单位务必组建一支认真负责、关心集体、协调合作的团队，让他们将各个环节紧扣起来，让工作能够顺利开展。团队组成之后，应该充分发挥他们的作用，仔细严格验证工程的预算，在施工预算与施工图预算两个过程中，一定要严格按照之前的预算来处理，务必做到有根有据。在进行施工的过程中，一定要及时去发现那些突发状况，尤其在把握人工机械台班方面，一定要做好每一分每一寸。当发现了施工过程中的问题后，一定要及时解决，切忌无视这些问题，听之任之，并且应该和相关的管理部门进行最好的沟通，积极配合他们做好检查工作。工程施工过程中，团队的人员应该严格监督施工单位按照工程预算的流程图来展开施工工作，并督促他们把工作落到实处。 　　其次，要确保工程预算的准确度，它不