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5S 推行培训资料 5S的起源和发展 5S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效 管理，这是日本企业独特的一种管理办法。 1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行 了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步 提出了3S，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了 1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并 由此掀起了5S的热潮。 日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世 界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导 推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、 创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理 界所认识。随着世界经济的发展，5S 已经成为工厂管理的一股新潮流。 5S之间的关系 （SEIRI ） 第1个S整理 区分 “要用” 与 “不用”的 S 东西 SEITON SEISO 将有用的东西 将不需要的东西 第2个S整顿 第3个S清扫 定出位置放置 彻底清扫干净 SEIKETSU 第4个S清洁 保持美观整洁 SHITSUKE 第5个S素养 使员工养成良好习惯遵 守各项规章制度 整理的含义 含义 将必需物品与非必需品区分开，在岗位上 只放置必需物品 目的 •腾出空间 特别说明 •防止误用 清理“不要”的东西，可使员工不必每天反 复整理、整顿、清扫不必要的东西而形成 做无聊、无价值的时间、成本、人力成本 …..等浪费。 分类 识别状态 需要和不要基准 类别 基 准 分 类 1、用的机器设备、电气装置；2、工作台、材料架、板凳；3、使用的工 装、模具、夹具等；4、原材料、半成品、成品等；5、栈板、周转箱、 要 防尘用具；6、办公用品、文具等；7、使用中的看板、海报等； 8、各 种清洁工具、用品等；9、文件和资料、图纸、表单、记录、档案等；10、 作业指导书、作业标准书、检验用的样品等。 1、杂物、灰尘、纸屑、油污等；2、不再使用的工装、模 A 、地板上 具、夹具等；3、不再使用的办公用品；4、破烂的垃圾