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大型建设项目管理研究和实践 　　 　　摘要：本文以晋宁县滇池湖滨“四退三还一护”昆阳安置点一期建设工程BT项目（以下简称昆阳安置点一期建设工程）的项目管理为实践，从云南建工集团项目经理指挥部角度分析并研究了大型项目管理中的关键问题，探讨了大型项目管理等方面的有效管理措施，为其他同类项目提供了有益的经验与参考。 　　关键字：昆阳安置点一期建设工程；大型建设项目；项目管理 　　Abstract: this article with the jinning county lake dianchi lake four full astern also a protection the site Yang first phase project BT project (hereinafter referred to as the site Yang first phase project) project management for practice, and from yunnan construction group project manager headquarters and the Angle of the key problems of large project management, and probes into the large of project management and the effective management of the measures, for the other similar project, and provided the beneficial experience and reference. 　　Key words: the site Yang first phase project; Large construction projects; Project management 　　 　　 　　中图分类号： K826文献标识码：A 文章编号 　　一、引言 　　大型建设项目通常是一个系统性的、涉及多专业的复杂工程，具有建设规模大、体量大、投资额巨大、周期性长、参与方多、对设计深度要求高等特征。本文通过晋宁县滇池湖滨“四退三还一护”昆阳安置点一期建设工程BT项目的项目管理实践工作分析，对综合性大型项目管理措施等进行探讨。 　　二、昆阳安置点一期建设工程管理实践 　　（一）昆阳安置点一期建设工程项目简介 　　晋宁县在推进晋宁县滇池湖滨“四退三还一护”生态建设工作中，晋宁县有1.2万余人需要迁出滇池湖滨带。为妥善解决搬迁群众的居住问题，同时兼顾环湖南路、环湖截污、环湖步道、环湖铁路，以及在县城重大设施建设中失去房屋、土地的群众，晋宁县分别实施了昆阳、晋城两个安置点建设工程。 　　其中昆阳安置点一期建设工程项目建设用地面积967.05亩，其中一期建设用地面积569.5亩，本建设项目总投资（建安工程费）采用BT模式投融资；作为全市最大的“四退三还一护”昆阳安置点一期总投资概算为18.18亿元，建筑面积约54万平方米（安置房97栋，公建16栋），安置房按照每户建筑面积69.18平方米-226.36平方米，共14种户型3062套房，可供近万人居住。房屋全部按照“8度”抗震建设，全框架结构，太阳能供电，中水回用、煤气、天然气管网系统一应俱全，并配套有休闲广场、幼儿园、社区管理、会所、警务站、卫生服务中心、超市、农贸市场、垃圾中转站等设施。由云南建工集团有限公司中标承建。云南建工集团有限公司专门成立建设项目经理指挥部，代表集团对该项目的建设工程进行统一管理和协调。 　　（二）昆阳安置点一期建设工程项目管理分析。 　　1、工期紧任务重，各项目关联性强，进度控制难度大 　　根据以往类似项目建设经验，昆阳安置点一期建设工程项目建设周期通常需要将近3年时间。根据晋宁县县委、县政府等有关部门要求2011年中旬竣工的要求，昆阳安置点一期建设工程只有6个月时间进行施工建设， 2011年4月30日要求把房子交到搬迁户手中，这是一个艰巨的政治任务，省市晋各级政府都对这个民生项目高度重视，时间节点要求把项目工期“后门关死”，在很多内行人看来，这样的工期是不可能完成的，昆阳安置点一期工程建设所面临的时间压力非常严峻。 　　另一方面，昆阳安置点一期建设工程由安置房、商业配套、幼儿园、室外道路、绿化景观、中水、安防、变电站等项目组成。系统论认为，整体性和关联性是系统的基本特征。构成昆阳安置点一期建设工程各工程项目并不是孤立的，而是相互关联、环环相扣。因此，各子项目之间将形成进度的相互牵制，一旦某项工程延后于进度计划，将很可能产生“蝴蝶效应”，带来连锁反应，甚至可能造成总进度计划无