建筑工程中机电安装技术资料和安全管理.docVIP

建筑工程中机电安装技术资料和安全管理 　　【摘要】 本文简要论述建筑工程中机电安装各阶段的安全管理、技术资料的管理，从而降低安全风险，完善技术资料，缩短验收时间。 　　【关键词】 机电安装 安全管理 技术资料管理 　　一、机电安装工程项目技术资料与安全管理 　　1、项目技术资料 　　技术资料就是指工程建设过程中形成的各种形式的信息记录，包括工程技术资料、施工技术资料、技术标准和技术规程及国家颁布的有关法令、法规等，也包括工程准备阶段文件、监理文件、施工文件、竣工图和竣工验收文件。技术资料分为纸质和光盘两种形式。技术资料的使用和保管应确保有效性和完整性、真实性。 　　2、施工安全管理 　　施工管理者运用经济、法律、行政、技术、舆论、决策等手段，对人、物、环境等管理对象施加影响和控制，排除不安全因素，以达到安全生产目的的活动。现建筑工程大多都是高层或超高层建筑，楼层多、工程量大、立体交叉作业多；工序多、配合复杂、施工周期长；高处作业多、垂直运输量大、不安全因素多等特点，这就要求施工管理者重视安全管理，把安全放第一位。 　　二、某高层建筑机电安装工程安全与技术资料管理案例 　　1、工程概况 　　某高层建筑工程规划用地面积约25229m2，地上总面筑面积约80730m2，地下总建筑面积约28200m2，由6幢主楼，一层纯地下室组成。其中主楼层高26层，高约79.8m；地下室一层，层高约7米。机电安装除包括给水排水及采暖、建筑电气、通风与空调、消防等分部工程施工外，还包括整个项目的机电安装管理工作。 　　2、工程特点及难点 　　1）工程位于市区中心地带，建设单位对施工单位现场的文明施工、环境保护、村民干扰、噪声控制、现场的安全、材料运输，设备进厂、堆放等提出很高的要求。 　　2）项目管理难度大：本工程涉及消防、电梯、设备安装等分部项目，涉及的施工单位多、杂。 　　3）项目功能变化多，存在边施工边修改的现象。 　　4）本项目属高层建筑，危险源比普通建筑多，在高空坠落、高处物体打击方面更加突出。 　　5）系统调试难度大，机电系统多且复杂，调试工作量大，专业技术要求高。 　　3、采取的主要安全措施 　　1）建立安全生产责任制，明确安全生产目标 　　项目部坚持“安全第一，预防为主”的方针，依法建立安全生产管理体系和安全生产责任制，针对施工生产中可能出现的危险因素，采取措施予以消除。项目部设质量安全部，成立由项目经理担任组长的安全生产领导小组，配备相应的专职安全员2名。明确项目部安全生产目标，并分解到岗，落实到人。项目经理作为项目安全生产第一责任人，根据项目管理人员的岗位职责制订安全岗位责任制，从管理层到工作层，层层签订安全责任状，定期对项目成员安全责任制落实情况进行检查考核。项目部需制定安全生产管理制度，包括：安全生产教育培训、施工设施、设备及劳动防护用品的安全管理、安全生产技术管理、施工现场巡查管理、应急救援管理、生产安全事故管理、安全检查和改进、考核和奖惩制度等。 　　2）实施安全教育 　　依据有关安全法规规定，项目部对新入场工人、特种作业人员、各级生产指挥人员、技术人员、安全监督专职人员等开展安全教育、培训及考核。对入场员工进行三级安全教育，从事特种作业人员含电工、焊工、起重工等工种必须持有效的证件上岗。项目部定期或不定期组织各施工单位召开安全会议，组织现场施工工人员进行安全教育活动。 　　3）编制施工组织设计 　　在施工组织设计中明确编制安全技术措施和专项方案，对于危险性较大的方案，还应组织专家进行论证。主要安全技术方案，包括临时用电安全技术措施；垂直交叉作业防护方案；高处作业安全技术方案；大型设备安装安全技术方案；新工艺、新技术、新材料应用的安全技术措施等。 　　4）落实安全防护措施 　　根据相关安全法规规定，各项目部在生产计划的同时提取工程总价5‰以上资金做为安全防护设施资金，并做到专款专用。对安全作业防护安全防护措施不齐全的要补全，不完善的要予以完善，特别是对各种内外脚手架、安全防护装置等，凡是不符合规定的，坚决认真处理，该换的换、该报废的坚决报废，树立安全也是效益的正确思想。 　　5）严格监督安全检查 　　安全检查包括日常检查、专项检查、季节性检查、定期检查、不定期检查等。项目部应重视安全检查，发现问题及时整改，确保安全目标的实现。 　　4、技术资料管理 　　1）项目部技术资料管理的基本要求 　　①项目部需建立专门资料室及资料员，配置相应设施，建立资料借阅制度并严格执行。 　　②工程开工前，项目部应明确所需资料的标准、填写规范、套数；明确各单位名称、分部、分项工程及检验批划分等；明确记录表格，制定归档资料组卷总目录。 　　③工程资料均需有关人员及时签章，字迹清晰；