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小议建筑工程施工项目和技术管理 　　摘要：通过各生产要素的优化配置和动态管理，实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文简要论述了建设工程施工项目技术管理。 　　关键词：优化组织机构，施工项目管理，技术管理 　　Abstract: through all the production elements of the optimal allocation and dynamic management, realize the goal of the project contract, engineering economic benefits and social benefit. This paper briefly discusses the construction engineering construction project technology management. 　　Keywords: optimization organizations,construction project management, management of technology 　　中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号： 　　1 前言 　　随着市场经济的不断发展。建筑施工项目的划分越来越细。一项大型施工项目往往都是由各个不同单位和单项工程组成。而各单位单项工程中又包含着不同专业的施工项目。如一个水电站的建设包含着大坝建设项目、厂房结构建设项目、机电设备采购及安装项目、金属结构设备采购及安装项目、输变电项目的采购及安装等。其中，机电设备、金属结构设备、输变电设备在整个电站建设项目中所占的比例都不大。但也都比较重要。且一般都是分别招投标。对金属结构、输变电设备、机电设备中标单位来说工程量都不算大。相对建设工期也较短。一般仅几个月时间。 　　2优化施工组织机构 　　优化施工组织机构可减少施工初期的投入，降低运营成本，目前的施工管理大多是以项目经理负责制的形式运作的，施工单位要成立项目经理部来具体管理施工项目，优化组织机构就是要精减项目组织部的机构。其优化组织机构应注意以下几点： 　　2．1 挑选合适的项目经理：一般中小工程量的施工项目经理对专业技术有一定要求。但不需刻意挑选高学历。同时项目经理必须与业主、监理方、施工方等经常沟通。故应具备一定的沟通协调能力。 　　2．2 挑选有经验的施工队长：需全面掌握工程的具体进度与施工质量。要熟悉施工项目，掌握现场施工技术。 　　2.3 技术负责人和质检负责人可以兼职任命；技术负责人必须全面负责工程中的图纸资料、技术文件等并负责处理日常往来文件；质检负责人除做好工程的质量管理外。还可以兼任安全负责人。由于工程量相对较少。工作面也不太宽。所以有以上人员就基本可掌握整个项目部的运作了，其他人员如财务等可由公司人员兼任。不需要长期驻守在施工现场。 　　2．4 优化施工组织机构还包括简化临时设施。由于项目部人员不多。工期也不长。加上施工现场不一定会有空地提供给工程量较少的施工单位。可以考虑采用就近租赁的方式。水电站的建设地点一般在市郊或山区，乡镇民房租金都较低，利用空间也较大，只要注重文明和卫生，还是很能得到支持的。 　　3开工前的技术准备 　　开工前的技术准备主要是施工组织设计的编制，其关键在于施工方案和成本计划的选定，根据《建设工程项目管理规范》的要求，项目开工前必须编制项目管理规划，对中小型工程也可用施工组织设计代替项目管理规划。选定先进的施工方案，选好材料、工具供应商和制定详细的成本控制计划，在施工组织设计中很重要，尤其是施工方案的制定直接关系到工程项目的质量、进度以及成本投入。 　　施工方案的主要内容包括施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序和流水施工的组织等，不同的方案会有不同的工期，所需的机器和工具也不同。施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径。制定施工方案要以合同工期和现场考察情况为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度等因素综合考虑，可以同时制定几个施工方案相互对比分析，选择其中最合理和最经济的方案。由于本项目部人员较少，故应联合企业相关部门和相关人员来共同完成。 　　方案确定后要编制详细的施工进度计划和成本计划，施工进度计划一定要依据主要施工单位和业主的进度要求，联系现场实际情况来编制。如果设备和材料由本企业提供，还应结合本单位设备的制造和供货进度。 　　成本计划是项目实施前的管理准备活动，是项目管理运行的基础，成本计划应根据施工组织设计和生产要素的配置等情况，按施工进度计划确定项目的月成本计划和总成本计划，得出各个阶段的成本控制点，使项目主要参与人员在各个阶段清楚自己的目标成本，以便动态控制。 　　在机电设备安装、金属结